在渠道上，小帅除了依托海尔在全国的3万多个专卖店，目前小帅影院已与住友酒店集团、如家集团、锦江集团、国信集团在内的多家酒店集团形成合作，预计2016年年底进入5000间酒店房间(2017年小帅的目标是5万到10万间酒店的入住)，让小帅影院深入酒店，全线布局第2院线生态。
在内容上，小帅除了和京江南数娱这样的内容提供商进行合作以外，并计划于未来与独立电影进行深度合作，让具有深刻意义的独立电影有屏可放。小帅影院CEO马文俊同时表示为了提供更优质内容，小帅聚集了一批“电影老司机”，通过社群平台，让用户来给用户推荐真正有价值的内容。
开拓全新跑道 弯道超车构建互联网影视闭环体系
在当天的发布会结束后，我对马文俊做了采访，我提了一个问题“相比极米、酷乐视乃至乐视等，小帅开创的是一条全新的互联网影视生态跑道，对此这些企业小帅有哪些优势和特点”。
马文俊看来，目前小帅的渠道是家庭院线、酒店渠道、农村渠道，这些渠道尤其是家庭以外的渠道是我们所布局擅长的。而且这些渠道相对来说可控，封闭性够强，观影人群够多，能够形成闭环。马文俊同时表示第二院线未来的发展不拘泥于这些院线，也可以用在医院和学校等等，包括娱乐行业，包括今天的餐饮业、按摩房等等娱乐院线，人在休息的时候的娱乐是无处不在的，每个场合只要有固定的人群，有固定的让大家静下来的地方都是第二院线的补充。
产业互联网的到来，给了智能硬件很大的提升空间，小帅可以借此弯道超车，和合作伙伴一起构建可以闭环的影视生态。而且笔者注意到，小帅除了智能硬件，构建的影视系统已经开始在酒店等渠道应用，帮助酒店提升入住和观影体验，进而满足在消费升级时代用户的多种不同需求。
超越家庭 场景革命给海尔小帅的新机会
在我看来，今天是场景革命深入影响每一个行业的时代。不管是小帅也好，还是其他企业也好，都必须立足场景、立足用户需求，满足消费者在不同场景下的需求，才能真正意义上取得未来的先机。
对于消费者来说，“观影”是一种状态和生活方式，“观影”背后所蕴含很多场景会挖掘出来新的价值。作为一台家庭电影机，硬件的工艺过硬和制作环节的高要求只是一个基础条件，更重要的在于如何利用场景革命带来的新价值，从而把握甚至引领新的机会。在我看来，海尔小帅应该如何把人和电影以及内容的连接作为未来新的工作重点，这三位一体连接后，一来反过来指导电影机的后续升级和改进，二来可以构建一个造福于消费者的观影生态体系，三来通过内容不断完善加速完成新消费需求的使命。
当然，正所谓场景革命，场景革命，“场”和“景”不能分开。在场景革命中，需要通过移动互联网工具和平台，把这三者有机的连接起来，使得每一个场景都有其特定的价值和意义，这样才能真正把场和景连接起来。说白了，在这种模式下，小帅每卖出去一台电影机，无形中卖出去的是一个可以无限积累数据和价值的“场景价值承载体”，未来这种模式如果能把海尔其他产品联动起来，价值将会进一步放大。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨
