从这些情况来看小米在线下渠道似乎没有丝毫的优势，反而面临着更加严峻的困境。时间上小米已经落后三星很多，且不说什么时候能建成广泛的线下网络，就连经验上也不如OPPO和vivo。
除非小米具有足够的资金、人力资源支持长久深耕印度市场，否则雷军赢得印度第一的梦想只能是激励员工的妄言，况且小米在中国的市场份额已然萎缩，在稳固原有状态的情况下投放海外市场未免有些力不从心。
小米的性价比优势在印度市场已经丧失
Micromax曾被称为“印度的小米”，原因是和小米类似的发展速度和性价比高的品牌特色，只是在这片本土市场上，它显然比小米更具攻击性，甚至一度将三星拉下第一的光荣宝座：2014年四季度，Micromax在印度智能手机的市场份额为22%，超过了三星的20%。在刚公布的数据中，也看出它在第三季度的出货量仅次于三星，稳居第二。小米想在印度超越三星，首先是能超越本土第一大手机品牌Micromax。
而在小米最为重视的性价比方面，Micromax在印度显然做得更到位。根Bernstein Research 的报告，2014年印度卖出的智能手机中40%的售价都是 100 美元以下，而Micromax从诺基亚的供应商起家，提供印度特有的低价手机，这家厂商卖出的智能机基本上在70美元以下，其推出的高端旗舰机型基本在150~200美元价位以下，同样销售火爆。可以看到，小米的定价优势已经不足以抗衡Micromax。
与此同时，作为“地头蛇”，印度本土手机还享尽政策红利。今年2月印度政府出台保护性关税政策，将手机进口关税从6%提升至12.5%；同时减少了对本土厂商的增值征收。这意味着，在印度本土生产和销售的手机将比从中国进口少缴纳12%左右的关税。
这对一心想要冲击第一的小米来说，并不是什么好消息。而Micromax还有一个更明显的优势，就是比国产厂商更懂印度政策、市场与用户的细微需求。
同时，Micromax手机往往会在音质方面进行改善，以来匹配印度人对隔绝嘈杂环境的需求，而印度女性偏爱珠宝饰品，它就在机身嵌入镜面及珠宝来吸引女性顾客。由于深谙国情，它在本土化语言与服务方面更有优势，比如推出包括各种各样当地语言的服务电话和支持20多种支持印度方言的智能手机等。
所以，即使在智能机将会逐渐普及，Micromax也具有接收功能机用户向智能手机的转移的能力。而小米作为外来厂商需要长久面对的便是本土化问题。比如，印度宗教信仰和文化差异十分明显，更为重要的是其语言体系的庞杂，无论是手机本身的功能设计，还是线上线下渠道的拓展，小米都应该考虑到印度的国情和文化传统，否则很难在印度获得持久发展。
总之，小米对印度的重视是有目共睹的，这不仅仅是对这一潜在市场的前瞻性布局，也是应对国内市场份额下滑趋势的无奈之举。在性价比优势和线上营销愈加乏力的情况下，印度市场的崛起与否可以说是小米能否挽救颓势、力挽狂澜的关键之举。只是在这个相对陌生的国度里，局势已然是诸强争霸、硝烟四起，仅凭几个月的销量很难看到小米在印度市场真的所向披靡。
曾经小米借着智能手机这股东风，成为了风口上的猪，在整个行业里创造了中国式奇迹，而如今，印度市场能否再次成就它，依旧需要小米在看似乐观的表象之下，谨慎前行。
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