从京东赶超百度股价又被甩开的事件人们已经看懂，BAT之所以成为BAT，靠的正是其掌握了互联网主场景的入口，但在守住正门的同时也要力保后门不失。百度管理层的操盘并不极端，百度外卖出售中两个细节未被解读，一是此次打包了百度的流量资源，二是百度占饿了么5%的股份。前者是饿了么对百度流量对O2O价值的认同，后者则意味着百度仍有后续操作的灵活性。
百度外卖出售之后，百度糯米则受到了截然相反的待遇，成为了百度的“非卖品”。首先，百度糯米电影的盈利已经给出了积极信号，战略转型之后，拥有更多商户资源和交易信息的百度糯米，和百度整体战略更为贴合。能够让百度AI技术融入生活场景，对于传统核心业务，也就是广告营销相关具有重要价值。
百度如今发力的资讯流业务高度依赖内容打造，原生广告的重要特性就是小而精准，百度糯米上大量的商户可能是广告客户中最执着的内容生产者，也是扩大资讯流广告营收的主力军。由于商户具有本地化特征，百度糯米融合搜索本地直通车广告、Feed流广告、线下聚屏等大流量入口，既能帮助B端商户打造“线上线下一体化”的广告平台，又能够帮助百度获得大量交易数据，从而提升百度商业生态战略纵深，带来更稳固的营收来源，甚至在某种程度上能够影响百度营销的口碑走向。
与此同时,百度系的携程也一直处于盈利的状态，与转型成功的百度糯米形成呼应，共同构建起百度O2O的战略新格局，前者打通了百度通向酒旅O2O之路，而后者则是百度通往中小企业和商户的“连接权”保障，是生活服务营销的入场券。总体上看，百度对O2O并没有战略放弃，而是在聚焦AI与内容分发主航道的同时，围绕“糯米+携程”的组合模式，对O2O进行优化协同。由此看来，只要百度的主航道不变，百度糯米“非卖品”的战略定位也将在很长一段时间内不会发生改变。
轻型O2O商业前景可期 营销服务模式引领行业趋势
2009年淘宝打造双11之前，人们一度认为电子商务的发展到了尽头，但在后续几年的发展人们才看清，佣金模式只是表面文章，阿里巴巴从2010年亏损8亿到2014年盈利230亿，短时间的惊人变化正是靠的向广告营销转型，并由此成为事实上的互联网第一大广告平台。
百度糯米通过直通车、旺铺、精准到3-5公里的本地营销，也在完成淘宝式的蜕变，向更轻、效率更高的方向转型。就像中供铁军逐渐淡出升级后的阿里巴巴，百度糯米的转型看似裁员，更像是转型之后确立“去地推化”模式的差异化路线。传统O2O打法较重，十分依赖大量资金和人力堆砌的地推，这在市场培养初期比较容易获得成果，可以快速完成用户和交易量的原始积累。但在人口红利衰减之后，重模式难以带来显著增量，就必须精细化运营，甩掉“重资产”，从存量中要效益，在优势的流量入口中寻找生态协同力。
还有一个例子不得不提，就是从分类信息平台走向O2O，又接着走回广告展示模式的58同城，虽然和百度糯米在提供给商户的营销工具上各有侧重，但都同样是以轻型化的广告平台为主导。和美团大众点评的佣金模式、重投入地推相比，百度糯米和58同城实际上都在跳出泥潭，走在完全不同的路线上，空留“市场老大”陷入旧模式的亏损之中，作为非上市公司既要考虑经营规模又要考虑給资本市场描绘的想象空间，反倒两难。
市场分化是O2O行业的现状，挖潜才是核心。从这个角度看，外界的印象或许并不能概括全貌，但百度不仅没有放弃O2O，还会持续加速推进。在百度资源重新匹配之后，无论承担信息分发还是广告营销的任务，百度都通过百度糯米的转型，建立起一条属于自己的个性化道路，催生了O2O领域的“新物种”。
58同城的轻广告模式，对于 百度O2O来说是极大的启发，实际上无论58还是赶集，如今大部分流量仍然来自百度。而从百度的战略来看，在向AI转型的过程中，核心业务仍是基础，甚至AI本身也需要借助生活服务落地，百度出售百度外卖彻底完成了对O2O业务的轻型化转型，可谓是明修栈道暗度陈仓，放弃恐怕是无稽之谈。
如今O2O市场的分化局面，正是任何烧钱竞争之后的行业最终都要回归的路——找到适合长期健康发展的商业模式。在新形势到来之际，百度糯米“营销服务平台”的战略转型不仅找到了适合自己的发展道路，也成为了百度主航道不可或缺的战略协同与补充。而更为重要的是，或只因为百度糯米多走了一步，O2O平台的全面重塑已成大势所趋。
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