而这些完整的品牌线上数字化营销体系从各种不同链路和不同维度，将大量品牌的营销行为在线化拉入了天猫平台。随着品牌的成长和消费者的购买，所沉淀到天猫的数据将越来全面，数据颗粒和维度越来越丰富。最终，这些品牌数据和消费者数据将是阿里从新零售向新制造发力的核心资源。
事实上，天猫小黑盒和天猫新品创新中心所做的事，已经在朝新制造这个方向渗透了。某家电零售高管分析称，手握品牌和用户两大块数据的阿里，现在通过不同品类的新品孵化和发布，以数据指导工厂和品牌生产出精准用户所喜欢的商品，这已经算是新制造的一部分。“通过数据和用户交互指导工厂生产产品，提高产品效率和用户精准率”。
当问及品牌比较关心的问题——如何通过天猫小黑盒增强自己的新品研发能力，秀珣告诉亿邦动力，品牌应该多关注品牌的成长力和用户，而不是和谁一起研发新品。“阿里无法代替品牌去研发产品，阿里能做的是通过数据帮助品牌找到精准用户，缩短新品研发的时间，并且通过数据调研，把用户的需要反馈到品牌的产品研发和生产层面。”
“至于这些数据反馈的细节怎么体现在产品上，比如怎么让产品质量更好，则需要品牌自己去做。”
其实，当品牌、用户和商业系统里的各类组织全链路的消费数据和商业行为，都在阿里体系里以数据形式在线化运转、匹配、协同时，阿里的商业操作系统之梦也或许实现了，而阿里也正为此往前走。
