综合市场环境和品牌自己的规划，罗森目前所的环境其实危机四伏。一方面，从1996年就与百联集团合作进驻中国的罗森发展的本来就一直不顺，从与百联合作控股，到现在日方全面控股，罗森在中国未达预期的扩张速度和盈利状况一直是很大的困扰。另一方面，激烈的市场竞争环境、以全家、7-11及其他新兴强势品牌的崛起也给罗森的未来发展、门店数量扩张、门店运营效益蒙上一层阴影。
四面扩张的罗森，又蹚起了生鲜的浑水
在自有主营便利店业务陷入强烈的竞争泥潭时，罗森最近又有些不务正业，开始在其他领域四面扩张。
2019年2月22日，据媒体报道，罗森接手全时便利在华东（杭州、苏州、南京）、重庆的大部分门店（90余家），除了个别家未谈妥之外，其余的全时便利已经被罗森接管，其中包括门店、设备、商品，以及部分自愿加入的员工。
有零售业内人士解释，目前来看，罗森此次交易是以店铺资源为交易主体，不算是并购，也跟传统的收购不同，“叫店铺转让更准确，没有资本关系，没有控股关系，没有团队接收，更没有债权债务对接”，“相当于全时把租赁合同转让给了罗森，也就是罗森代替全时向房东交租金，但从公司股权上看没有收购行为”。
2019年3月28日，北京首农股份有限公司与罗森（中国）投资有限公司在北京签署战略合作协议，宣布成立合资公司，共同进军社区生鲜便利零售事业。
根据协议，首农股份公司和罗森（中国）将共同推进罗森（北京）便利店在京的建店和推广。与此同时，利用双方资源，进一步研究生鲜便利店运营模式。
在未来，双方将整合首农食品集团生产能力与罗森（中国）门店运营与供应链能力，围绕社区生鲜便利业态，进行物流中心、鲜食加工中心、中央厨房以及城市物流等基础设施的规划和建设。
携手首农，意味着罗森要在北京尝试便利店与社区生鲜的“双线操作”。但我们不得不提出的一个疑问是：罗森在国内便利店领域本就已经深陷竞争泥潭，此时不但没有在营运模式、品牌特色上进行更进一步的深耕，也未在自己更擅长的领域发挥更大的优势，而是选择了近些年更加竞争激烈、错综复杂的新零售生鲜作为切入口，难道罗森除了要面对全家、7-11、便利蜂等一众便利店品牌的围剿，还要加入BATJ等互联网巨头们纵横捭阖的新零售生鲜战局？
至少从现在的情况来看，我们认为罗森是在蹚浑水。
有一个很重要的事实是，从1996年进入中国以来，罗森一直亏损从未盈利。正因为如此，有一股强烈的质疑声一直伴随着罗森：20多年了在中国完全没有挣到钱，罗森是不是要考虑撤退了？在这种现实情况下，玩便利店的罗森交出的答卷并不令人满意，至于其他像生鲜之类的浑水，我们建议罗森不蹚也罢。
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