（数据来源于华米科技财报）
这主要是由于小米主打性价比，作为生态链的成员企业也受制于这一条，对那些逐步发展壮大的成员企业来讲，不赚钱是他们与小米之间最大的矛盾。这个矛盾在华米身上体现的尤为明显，过去的几年华米一直致力于摆脱小米的影响，卯足了劲努力发展自营业务。
其成果虽然显著，但在总业务营收上面受小米的影响仍然很大。一方面自营业务营收超过四成成绩喜人，另一方面小米的业务仍然是主要的营收来源。不管是今年小米手环4的大卖，还是其他小米可穿戴设备仍然是华米营收贡献的主力军。
华米CEO黄汪在财报中称，二季度发布的新一代小米手环4取得了巨大成功，其销量还在继续攀升。小米手环4其全球出货量在8天内超过100万台，平均每小时出货5000台。而早在今年第一季度，黄汪就曾经表示，自营品牌的营收占比超过41.3%，已经超过四成的比例。
从营收构成上来讲，媒体常说的“去小米化”，笔者并不认同，毕竟从股权还是营收构成来讲，“去小米化”并不现实，更准确的说法是“减小米化”。
对此黄汪表示，“我们不会改变同小米的长期的合作计划，并期待针对全球细分市场和不同客户，开发和生产更多后代小米手环产品。”华米和小米似乎仍处于“热恋期”。不过，种种迹象表明华米与小米早就貌合神离，小米入局智能手表正式拉开了两者“相爱相杀”的帷幕。
小米、华米同台竞技，华米未来何去何从？
一边是华米努力进行的“减小米化”动作尚未有大成，另一边是小米、华米同台竞技的旋风正在刮来。小米与华米究竟什么关系，再次引发外界的争议与讨论。而华米面临的问题，不仅仅是华米自身面临的，可能是小米与整个小米生态链的关系都在或者即将面临的共性问题。
11月5日，在小米新品发布会上，小米正式发布了第一款智能手表。由Apple Watch掘开的智能手表这个风口，风速已经大到值得小米动手了。但这次雷军没有把机会让给生态链，而是亲自下场追了上去。
除了小米手表，5日小米还发布了第一款小米品牌的空调 “巨省电”，这又是一个标志性的动作，此前小米空调是由生态链企业智米来做的。从前米家的互联网空调交给智米生产，这次小米绕开了生态链公司，直接自己和空调供应链交道。
