新机不给力，再加上竞争对手的火力太猛，导致今年小米手机的国内市场份额一再减少。
手机是小米的流量入口，是小米其他业务的发动机。而国内市场，则是当前小米手机的关键市场，也是当前小米营收的主要贡献市场。
国内市场的萎靡，将小米手机推向了危险的一端。小米手机必须反击，在2020年，5G换机年有上好的表现，否则小米将承受巨大的的压力。这种压力单靠AIOT当前的表现是无法承担的。
在小米这一轮的人事调整中，王翔晋升为集团总裁，卢伟冰出任中国区总裁，何勇晋升集团副 总裁，而联合创始人黎万强因个人原因离职，改任高级顾问。
雷军在宣布调整安排时强调，小米之所以要进行如此大力度的变革，原因在于看到了市场的变 化：5G商用时代已经开启，小米必须顺应甚至引领这个新技术潮流。为此，小米在人事上首先 就要实现管理层的年轻化，从而保持队伍的战斗力。事实上，小米因应市场和技术大环境新趋 势的变革，从一年前开始已经在酝酿，而在刚刚发布的Q3财报中，更是明显体现出来——在全 球手机市场增长放缓的大背景下，小米早已布局的AIoT业务，却发挥了增长生力军的作用。不 久前的开发者大会上，雷军还提出了“5G + 手机 + AIoT”的新战略方向。雷军还表示，这次 重大的人事调整，就是小米为明年依托“5G + 手机 + AIoT”战略，发起“冲锋年”而做的准 备。
在小米发展的关键时期，雷军必须为5G而战。
手机、AIOT，两个都得抓
小米内部在2018年就开始探讨，如何在手机板块以外寻找新的增长点。2019年1月，小米正式推 出“手机 + AIoT”双引擎发展战略。AIoT，指的是AI + IoT。也即结合AI人工智能技术和物联 网技术的“万物智慧互联”。当时雷军提出，在从2019年开始的5年期间，公司要投入100亿资 金，通过手机、AIoT这两个增长引擎的驱动，为小米赢得“硬件 + 互联网”的未来发展空间。
在阐述这个双引擎战略时，雷军强调，手机是小米创业8年以来始终坚持的核心业务，但随着全 球范围内手机市场进入增长瓶颈阶段，小米必须顺应包括物联网、5G等最新的技术潮流，积极 向新的产业发展方向投入资源，以开拓公司下一个五年、甚至十年的可持续增长之路。
一年时间来，小米通过“手机+AIoT”双引擎战略的实施，在手机和AIoT智能家居两条产品线上 ，都取得了令人印象深刻的业绩。一方面，手机的热销促进了AIoT产品的深入人心，令小米 AIoT平台连接设备数猛增6成达到2.1亿台，成为世界最大消费级AIoT网络；另一方面，AIoT平 台的高速发展，也反过来令小米旗下的手机有了更多的价值。
Q3数据显示，AIoT业务的迅速增长，不但为小米带来了全球的MIUI月活用户量高达2.92亿的惊 人增长，而且还带来了智能电视和小米盒子2390万的月活用户量，其中的付费用户已经超过320 万。同时，米家 App 月活跃用户数在 2019 年 9 月也达到了 321 万，其中非小米智能手机用 户占比达 63.0%。正是这个庞大的用户基础，支撑着小米该季度互联网服务营收实现了12.3%的 增长。
当前数据表明，手机之外，电视、音箱、笔记本、手环等IoT设备已成为小米“流量”的重要来 源。
小米AIOT业务的快速发展还重新验证了“小米”模式。我们知道，小米是以硬件为流量入口， 通过软件和增值服务变现的；硬件卖得越多，小米获得的流量就越大，小米变现的动力就更加 强劲。
AIOT越强大，小米流量就越多。
AIOT是小米的未来，但手机也不能丢，因为它是承接未来的中心。
