线上电商平台与线下实体店，美的电饭锅实体店和电商的质量有什么区别

来源：整理时间：2023-02-21 20:56:07 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，美的电饭锅实体店和电商的质量有什么区别
2，电商与实体店的优劣有哪些
3，电商定制机和线下实体店有差别吗
4，电子商务的发展会对中国的实体店产生哪些影响
5，在电商的冲击下实体店该如何生存
6，电商干掉了实体店是什么干掉了小黄车
7，实体店与在线网店各自的利与弊
8，怎么设置电商价格和实体店的价格比例
9，为什么好多实体店都开始做电商了
10，如何结合实体店铺与社交电商一起经营

1，美的电饭锅实体店和电商的质量有什么区别

一，质量是有保证的，同样享受相关质量服务的二，有些型号你看只有网上有而线下实体店没有，这主要是出于渠道考虑的，因为网络销售相当于是省去了渠道和经销商环节，这时候价格肯定和线下不同了，线上是趋势要迎合，线下是传统不能丢，这只是厂家销售政策的权衡。

美的电饭锅实体店和电商的质量有什么区别

2，电商与实体店的优劣有哪些

电商与实体店的优劣主要体现在购物体验感、店铺的服务态度、投入的成本等方方面面。2.实体店和网店相比的优势：1）购物体验，很重要，这个是在线上体会不到的2）社交，这个也是在线上体会不到的3）优越感，你的任何物质消费行为，都是在满足优越于他人，如果仅仅是需求消费，那中国商业早完蛋了，你买那么多衣服，你能穿几件4）综合性服务，购物，吃饭，看电影，聊天，等等5）没有那么纠结的购物，现在在线上买东西，太复杂，搜索一个东西，能出来几千个差不多的，价格不一样，也不知道品质怎么样，只能通过图片，评论等等来确认，但是还是抱着试试看的态度，购买，不行就退货，可以买到一个心仪的产品，好复杂。所以为什么现在淘宝流量贵了，都被各大品牌方抢走了，因为人家线下有实体，品牌有知名度，不是流量贵了，而是很多消费者直接搜索品牌名，因为信任其实线下实体针对于线上还是有很多优势的，只不过线下实体总是拿自己的短处与线上电商竞争，有毛病的想法。 3.实体店和网店相比的劣势：1）实体店的商品种类和数量有一定的限制。2）投入成本：实体店开张如要装修、采购、人员、办证，初期成本比较高。经营成本高、实体店铺需要门面，要考虑选址，所以好的门面租金贵。3）同行竞争：实体店多，虽然机会平等，但相同的商品也存在可比性，同行直接进行压价，影响实体店的利润。4）淡旺季节：采购的商品存在季节性或流行性，如果投资不正确，大量的库存无法售出，会给实体店带来资金拖累。5）受众范围：实体店有固定的经营场所，受众范围比较小。

电商与实体店的优劣有哪些

3，电商定制机和线下实体店有差别吗

电商定制机的优势是从工厂直接到用户，价格有优势，帮用户省钱。线下实体店会通个多个渠道和环节才能到用户手中，从产品方面是没什么差异的，主要看产品的功能点，能效等级这些指标。可以多方面了解下产品最好可以货到付款的即可看到质量又能省钱方便。

电商定制机和线下实体店有差别吗

4，电子商务的发展会对中国的实体店产生哪些影响

电子商务未来发展趋势良好，也是未来的市场的发展方向，对于实体店而言，电子商务平台对线下销售会有一定的影响，但是线下市场也不会因其而消失，就像电子书的出现依然不能取代实体书的存在一样。不过电子商务是未来的发展趋势，建议可以尝试经营线上平台销售与实体店相结合的方式。

5，在电商的冲击下实体店该如何生存

虽然电商对实体店的冲击很大，但很多传统的东西在现代社会中依然对人们生活的种种方面有着潜移默化的影响，不能因为时代进步了，而将传统一概抛弃。所以，不论现代事物多么新奇，新鲜，传统的东西换种思维模式，可能发展的空间会更大！不管你是经营什么行业，客源都是最大的问题，解决客源问题就是解决人的问题，那社群就是将人聚起来的一个方式，自媒体也是快速引流的一个平台。所以解决客源，不单要有好的产品，还要有品牌，专业度，信任度，你够牛逼，才会有人跟你玩…… 一，首先打造朋友圈，建立信任度：比如，干货输出，用一些提问的方式互动，找出客户的痛点，痛苦或需求，晒一些截图，生活的，咨询的，成交的等。二，可以利用抖音小视频，体现真实感：比如，录些实体店优雅环境，与客户交谈的场景或是宣传一下你的产品等。三，自媒体平台写文章，提高专业度：当下时代，信息传播极其容易，一篇好的文章，能让更多人看到你，认同你，达到快速引流。总之，实体店想继续立足下去，必须升级思维，升级技术，产品，文案，社群一起卖，才能符合大众需求，才能符合时代更新，才能在新商业赢得一道曙光！电商冲击、同行竞争、用户需求升级让越来越多的实体店叫苦不迭，没生意、不赚钱成了很多实体店主挂在嘴边的话。他们焦灼难耐、束手无措，不知道问题到底出在哪里。我结合几个实体客户的故事，简单地分析一下实体店生意不好的致命原因。实体店（尤其是餐饮行业）想要生意好就得做广告，其中发传单是很常用的方式。发传单就需要印刷、雇用兼职人员，一天下来成本不少，少则几百多则一两千，而且效果好不好也不清楚。虽然把传单发给顾客了，但上不上门消费全看顾客心情。开海鲜辣炒店的吴店长最近发现店里生意太差，没人气，把他给急坏了，为了推广宣传自己的店，吴店长雇了几个兼职去大街上发传单，让新顾客可以到店享受优惠。可几天下来了，兼职费用花出去不少，但推广效果怎样却不清楚。因为这种传统的推广方式偶然性太多，每行每业都有竞争，实体店的竞争比我们想象的更激烈，一条街上同类型的店铺有好几家，大家的情况基本都差不多，顾客选择空间大，如果没有特别的引流方式，想让顾客进店消费简直太难了。郭女士经营一家女装店，虽然每天起早贪黑，但生意一直不太好，主要是竞争太激烈，同行进货的地方基本都差不多，当季流行的款式大家也都在卖，加之女性顾客购买时随逛随挑，选择很多，所以顾客黏性不高。总结经营女装店的经验，郭女士意识到选品很重要，总是跟风拿当季流行款没有竞争力，这时得看谁更了解自己的客户，做好客户维护。传统的实体店经营方式带有偶然性和随机性，顾客进店很随机，在店里消费离开后，下次不一定会继续光临，店主也不知道这个顾客下次什么时候会再来，能变成老客户的人少之又少。因此实体店主要抓住一切机会，将每一位进店的顾客引入到自己的客户池中，并通过一些优惠和促销手段引导顾客二次进店消费。比如店主可建立一个微信群，每位进店的顾客扫码入群可享立减5元的优惠。当店里有新品上架的时候及时在群内发布信息。不定期发布团购信息，或发布抽奖活动。微信群还可成为顾客预定的渠道，他们可在群内下单并约定时间上门取货。店主还可每天推出限量免费送货上门的名额……最大可能地增加与顾客之间的互动，，让他们对你这家店有印象，并觉得在你这买东西享受的价格和服务比别家有优势。时间一长，很多人就会成为你的老客户。当然，每家实体店类型不一样，所采取的营销策略也各有特点，店主们要多分析平时客流少的原因，多学习同行的营销方式，结合自己店里的情况加以改进。平时也要多和顾客聊天，了解他们的需求，不断地优化经营方式，才有可能让生意越来越好。实体店和电商之争看似是两种模式之争，实际是新势力和旧势力之争，移动互联网时代，如果还在等客户上门，那就太out了。对于大部分行业来说，只要是卖标准产品的，在各大电商平台上都会被替代，因为首先是价格优势，再次是物流优势，所以才会有万能的某宝这一说，因为确实是买到你想买的几乎任何东西。对于实体店来说，如果还死守着进货卖货这种思路，也只有死路一条，和线上电商不同的是，实体店至少还有用户体验这一个环节，是线上无法替代的，如果能提供个性化的定制需求，再结合电商销售和线上倒流，线下实体店也不是说生存不下来，甚至还有可能活的更好。可以看到，手握流量和用户的线上平台，开始运营线下实体店，这是因为对商业模式已经看的很通透，所以，无论是线上电商还是线下实体店，都不能死守一方，要想办法融合，才会发挥的更好。传统实体店业绩下滑、关门不能把这个黑锅甩给电商来背：一、传统实体零售店用以『需大于供』市场环境,利用信息不对称方式，霸占实体零售行业多年，赚得丰厚后利润这是不符合国家发展的方向，国家的发展就是满足广大老百姓消费需求，物价过高会让大老百姓生活在水生火热之中，这是国家不愿意看到的。二、电商的发展是这个时代发展的需求，科技的发展与创新，颠覆创统实体行业这很正常，没必要把这个黑锅甩个电商。『我是一切的根源』，实体店的创新模式以及服务水平无法满足当下消费者的需求，作为实体店铺要清楚的认识到，原来的消费主体60、70当下已经转向80、90后，2018双11总销售额达到2135亿，其中46%为90后，实体店经营者要研究当下消费者喜好和购物方式，而不是固化传统经营方式，把责任推给电商。三、新零售成为当下发展新趋势：2018双11其中新零售部分也是一个很大特点，阿里布局线下实体银泰、大润发实施线上线下同价共同参加双11的活动，带动了实体零售的销售。作为传统的实体店如果不能接受新零售的经营模式，快速接轨新零售，你很快就会被新零售的实体干掉。当所有的实体店都在研究如何让更多的客户走进你实体消费时候，然而阿里的大润发已经开始在送货上门，打通了产品与消费者的最后一公里。所以未来的实体店要想生存来，必须秒变，快速接轨新零售才有发展的可能性。希望能够到你一点点帮助，有不同观点可以在下方留言探讨，也可以关注『老宋谈新零售』私信我。实体店的经营在没有电商进入之前，就已经开始进入了竞争阶段。只是很多实体店根本不知道所经营的店到底为什么会倒闭，大多数人都毁在一句话上：“刚开的店，需要慢慢养！”这句话真的害了好多人。大部分实体店的经营其实是没有定位所谓的商业模式和客户需求，认为开店就会有生意，时间长了，客户就会多，也不知道客户什么时间会来，会买什么，今天能有多少销售额，能为客户解决什么问题，创造的价值是什么。我就遇到过很多这样实体店主，我问他们，你的店核心客户是谁？是男的还是女的？是多大年龄？收入层级是什么？为什么会购买你的产品？你的产品能解决客户什么问题？得到的回答真是花样百出，有的说我这个电的产品能满足所有人，无论男女，无论年龄，无论收入多少，都是我的客户。那么也就是说，根本就没有客户的核心需求和产品定位，导致根本没有竞争力，结果是坚持坚持在坚持，最后亏损的稀里哗啦的，关门大吉。最后还会找出很多跟经营无关的借口，说市场不行，位置不行，货品品类不全等等。如果花些时间去研究一类客户，深挖这一类客户的需求，其实不难找出他们对产品的需求，从而围绕这个类别的人群展开全方位的产品匹配，虽说这个类别的人是小群体，但养个实体店是绰绰有余了，而且能够将客户的需求更深层次的开发，复购率也会很高。少就是多，少就是精，少就是专业。所以，我觉的实体店在追逐大而全的经营战略上，应该清醒的去学习和认知了。实体店的慢慢衰退本质上不是电商惹得祸！实体店不管是开的好的还是开的不好的，大家开过店的应该清楚哪一块才是支出大头！房租才是实体店慢慢消亡的主要原因，而电商只是给这个过程中火上浇油了一把！而房租的定价来源于房价，房价的高低源于地产商，地产商的成本源于土地开发成本，加上中国地方政府的卖地财政以及作为蓄水池的用处！实体店的难处是可想而知的！从中国人均收入的情况来看，这十几年收入增速远远小于房价的增速！政府的城镇化需要，人们的居住需求，社会的面子需要，促成了买房又成为了一种时尚和流行！殊不知大家都是从农村来的，好像买了房就高人一等了，当然自己也就要人后受罪了，消费上就更显得节衣缩食，而电商的低价往往契合了中国人低价的需求，看似好像是电商压垮了实体，但是从中国零售的数据来看，电商的占比还不到20%，可见人们嘴巴上说的，讨论的大多数时候都是笑谈，当不得真相！现在阶段淘宝天猫京东等网购平台的成本费用其实不比实体店铺便宜，反而更贵，刷销量，快递费用，直通车广告成本都非常大，远比实体店房租贵，人工费，水电基本都要所以不必计算。实体店优势是亲身体验，实物看得见，缺点:人流量低。网购的优势:购物方便，足不出户，百货任选，万物随意挑，缺点就是:到货慢，买的可能不是自己想要的等。实体店生意不好，一方面是大家逛街的少了，已经养成网购的习惯了。一方面意识上网购便宜，实体店贵，已经根深蒂固了，就是实体店做特价，客人也不觉得便宜。现在有不少网店已经在布局线下实体店，如三只松鼠等，其实并不是实体店被网店挤压死了，而且实体店还停留在1.0版本上，没有进一步升级，相信网店的挤压，也会倒逼实体店升级2.0版本了。实体店有网店无法替代的优势，怎么进一步产业升级，远比抱怨网店的竞争来的重要。想要存活，就要变通，提升服务！首先必须纠一下，实体不是在电商的冲击下，实体店关键是第一，房价暴涨，原来一年房租1万，赚5万。现在房租5万赚一万，以前一万抵现在5万，人工以前一千现在五千，以前一个行业十个店，现在五十个店，你说电商冲击?解决方案需求只这么大，你活他死，各种促销，变相降价方法纯属自己害自己，市场需求数量是个固定值，你贬值害整个行业。唯一方案提高利润，逼退部分不良贬值实体店。但这又谈何容易? 电商对于实体店的冲击确实很大，但是并不意味实体店就没有重新来过的春天。线下实体店想要规避电商的冲击，并找回优势、走的更远就必须结合当下的时代趋势。一方面是服务化的客观需求，一方面是要紧密结合消费者的消费习惯。我觉得实体店需要做好两点∶内容营销和移动社交电商 ? 对于线下实体店来说可以先选定一个适合自己的领域，借助移动社交和各自媒体平台做垂直细分的知识分享等，逐步吸引积累一批粉丝。这个并不难，自媒体是当下的热门，人们习惯了通过这一渠道获取各类知识的方式。有了一定基础的粉丝群体后，可以在内容的基础上做内容营销，或者是内容电商，可以自建电商平台，也可以用自媒体结合传统电商平台来做，并不需要投入多少资金。或者是在一定数量粉丝的基础上，把内容电商和移动社交电商一起结合起来做。这样的话，可以最大限度的调动每一个粉丝、每一个消费者的积极性，让他们每个人都能参与进来，积极的去分享去传播。 ? 把每一个消费者转变为消费商，那么就可以借助移动社交关系分享，不断拓展消费和销售的渠道，建立起一个持续裂变扩张的销售、消费网络，同时根据客观情况，调整产品结构和利益分配关系，就可以把这张网络无限的延伸下去，不管是长久性还是销售业绩都可以获得很好的保证。另外根据不同类型、不同性质的实体店，大都可以结合互联网思维、用户思维和移动社交关系拓展其他新的商业模式和销售渠道。阿里是日本人孙正义的，马云是帮日本人赚中国人的钱，恨马云的人多了

6，电商干掉了实体店是什么干掉了小黄车

电商并没有干掉实体店。随着未来的经济发展，电商和实体店是相辅相成、共同发展的。2015年当当网第一家书店在长沙开业；2016年，亚马逊在西雅图地区开设了第一家实体书店；淘宝在广州开了首家淘宝体验厅，淘宝会员可以在这里休息、用餐、体验淘宝产品，免费提供Wifi。还有京东全国首家综合服务中心在山西太原正式投入运营。早在几年前电商就已经把目光放在了实体店上。而且，之后的发展，会是线上和线下相结合。还有小黄车，是它的模式不够完善，在大厂行动后，哪能顶得住大厂的雄厚实力？而且小黄车的发展，不一定就是没落，被干掉，它只是走了一个融资、上市、卖出的过程。小黄车的高层是赚到钱的。

7，实体店与在线网店各自的利与弊

一个信誉高，一个客户广

通过互联网手段，帮助供应商实体店实现去库存化，实体店，必须严抓品控、服务和营销，只有将实体店的便利与互联网的优势相结合，才能把“非目的性购买”的客源引入你的店里消费。中国电商17年，虽然取得了表面的行业繁荣，但由于缺乏知识产权的保护，电商让劣质低价商品满足了大部分的市场，“劣币驱逐良币”，真正高质创新的企业在很幼小的时候就被“踩死”了。互联网只是工具，如果没有正品保障，必然被消费者抛弃，品控和品牌是重中之重!通过实体店与互联网结合的模式，线下有实体店，线上有网店，消费者既可以在实体店购买，也可以在网上的商城购买，这样可以很好地保证商品的质量问题，和服务体验。

8，怎么设置电商价格和实体店的价格比例

网上售价*1.5=市场价。最少要除以1.5倍，才能等于市场价，一般其它电商都是除以2倍以上的。因为实体店运作成本高，除以建议你除以1.5以上倍数就可以了

一般来说，线上产品要比线下产品有一定优惠，具体的优惠要根据产品自身定价和店铺成本来衡量，建议线上店铺和实体店店铺不要有过多产品重合，会影响线下产品的销量的，达到最好的效果是线上做上新和卖仓底货，线下卖热销，当然现在比较困难了

很简单，因为电商减去了传统的很多渠道。过去我们买一双鞋，需要在实体店买，实体店需要去经销商拿货，经销商需要去厂家拿货。一层一层的阶段。这当中，少不了成本和利润的增加。所以你会发现实体店都是很高的价格。但电商就不一样，货直接从厂家拿，直接通过电商平台销售。那中间的环节就没有，所以环节减少，价格也就减少了。

9，为什么好多实体店都开始做电商了

电商只是一个渠道，而且是一个新兴的渠道。可能未来几十年甚至几百年都将是一个主力渠道。所以现在起步一点也不晚。1、从线上到线下。以后的趋势一定是线上和线下融合，线下的寻求线上拓宽渠道，线上的寻求落地开花，线上先下的结合将会更加紧密！京东、阿里巴巴、腾讯等纷纷抢占新零售市场便是很2、电子商务越来越渗透到我们的生活中。未来电子商务，绝对不仅仅是网购这么简单，东莞电商培训界大佬领航电商认为电子商务必然会在医疗、出行、交通等生活的方方面面更加紧密地结合起来！电子商务对服务行业的渗透，必将进行到底！3、移动电子商务的兴起。以前上网都是抱着电脑，现在睡觉前都抱着手机上网，所有PC端能做的事情，无线端手机都可以操作。所有购物的行为也都能在手机上操作完成，消费者越来越集中在无线端，电子商务也必然转移到无线端去。从当前发展趋势上来看，电子商务未来更会高速发展，阿里巴巴、淘宝、拼多多就业前景是非常好的，不管是创业还是就业，只要是自己的能力水平够好，发展前景也是很好的。

属于保健功能性饮料，相对与普通的牛奶产品还是有很大区别的，通过最新提出的社交零售渠道，可以更直接的更好的接触到真正需要的人群

现在的电子商务就是一个趋势，如果光靠实体店是很难达到你想要的效果的，只有将线上线下相结合起来才能有更好的优势。

10，如何结合实体店铺与社交电商一起经营

一、市场萎缩：实体店的经营模式而言，算是传统行业，而传统行业现在最大的弊端便是慢慢的没有了市场，在市场里面占据的份额是越来越小，这算是一个大的总体趋势，所以实体店现在面临的第一个问题就是市场萎缩，即使你这个实体店处于多么黄金的地段或者位置，但是也难以打破这个不争的事实。二、用户越来越少，产品难卖：以前的购物方式单一，人们大多数的消费习惯都是在实体店里面购买，但是现在由于互联网的崛起，即使人们足不出户，便可以买到自己想要的任何东西，甚至在很多时候可以进行一些更实惠的消费，因此实体店就会变得用户越来越少，产品难卖也是一个必然的问题。三、促销难做，用户不愿意参与：实体店的经营者估计都有这样的感受，就是在很多时候，即使举办一些促销活动，但是很多人都不愿意参与，其实这是用户对实体店的促销产生了抵触的心理，他们更愿意接受一些线上的促销，比如所谓的双十一，这可以说是电商的狂欢节，相比于实体店的促销方式，网络的力量无疑是巨大的，所以实体店的促销难做，这也是如今实体店面临的一个大的问题。所以实体店必须拥抱社交电商，也必须做社群营销，而且要利用实体店的优势，让到店的用户通过优惠加微信，居于位置经常在群里做促销和服务。而社交电商与传统电商的不同在于社交电商是靠社交实现粉丝的裂变，所以与传统电商、微商本质上的区域就在于“粉丝思维”。社交模式是基于人与人之间信任关系建立起来的，所以特别注重服务质量和顾客体验。因为这是一个分享、互动的阵营，一旦发现问题只有无条件处理，不然就会造成不良口碑。所以社交零售时代，粉丝就是资产、粉丝就是财富，做好自己的粉丝池，就是让资产不断倍增的核心。所以在社交电商运营的过程中一定要掌握好社交裂变的方式和方法。

实体店铺的最大痛点就是：1：想如何增加客户，2：想如何多盈利而社交电商的结合，可以解决这个问题，社交电商的基因可以从3个点改善实体店铺的情况1: 改变顾客关系2：改变员工关系3：改变竞品关系这些我们是佛系推手团，操盘的小米的社交电商有品有鱼，已经做出来很多实体店铺和小米有品有鱼结合的案例，更多方法和案例，可以查看我的微博，希望能对你有帮助

电商在广泛上来说是通过互联网来从事商品交易，其中心出发点是将产品展示给顾客看，然后促成成交，虽然社交电商也是电商的一种，但是它增加一个环节，就是社交环节。这导致了两者之间有很大的差异性。1、顾客群体电商所面向的大众群体，做的是大众化的生意，顾客不稳定，随时可能选择其他的商家，而社交电商只是通过社交做一群人的生意，与顾客之间建立关系，顾客是自己的。2、经营产品电商所经营的是性价比高的爆款产品，就是什么东西比较流行就卖什么，然后通过性价比来抢顾客，但是社交电商恰恰相反，社交电商所经营的是高品质的多个产品的组合，就是可能价格会比较高，而且不是单一产品，而是这一类产品的组合。3、经营理念电商的经营理念是服务和性价比，通过各种方法来提高性价比，提高服务质量。但是社交电商更注重的是信任和人际，扩大自己交际圈，然后，把他们转变成自己的粉丝、顾客。