从业务角度来看，围绕“赚钱、省钱、值钱”的理念，在合规与商业方面达到一个平衡点。哪怕这个平衡点称不上绝对的完美，但保障了企业财务报表能正确反映业务，财税合规，正确赋能业务的成长性，提升企业财税信用及商业价值，精准把控企业按照既定的轨道去走。
从合规的角度来看，每个行业多少都存在偷税漏税的现象，有些是自知，有些是不自知。它们不会利用国家财税政策，以为税务成本高，这才导致偷税漏税。说白了还是对国家财税政策的不了解，省心办要带领这些企业，正确解读国家税收政策，帮助企业阳光合法节税，做国家税收的守门人。
从技术层面来看，针对财务人员不可避免的人为错误，利用技术手段可以有效弥补这方面的不足。于是省心办基于实际使用场景研发并搭建了“省心云账”智慧财税SaaS系统、与其他友商相比，省心云账更加强调的是结果，消除人为错误，保障正确性。白富美EBC业财融合的管理系统，在“省心云账”功能基础上，融入强大的管理功能，助力企业业财融合。
在于景晨看来，B端企业服务其实是个慢热的领域。和企业相比，比企业更懂财税，更懂战略，帮助更多企业财税信用快速达到85分才是一个更理性的目标。
先补齐短板,再追求极致。
越是趋于极致，每增加1%都要付出更多的努力，从交谈中能感受到，无论生活还是工作，对细节的极致把控让人感觉于景晨像是一位完美主义者，自身业务能力也绝不止于85分。
与其证明自己一个人有100分的能力，不如帮中国绝大多数企业财税信用先达到85分，下一步才是证明自己有满分的能力，充分体现个人能力及价值最大化。
85分只是第一步，如果没有85分的基础，追求极致显然就是无稽之谈。
“做企业服务，其实就是双方寻找一种能够到一起的频率。”这是于景晨与企业客户的沟通之道。
而财务和业务的沟通问题，归根结底仍旧是企业的内部管理问题。管理学专家陈春花曾提出：“效率来源于协同而非分工，企业不能够仅从行业或者企业自身的视角来理解环境。”这也意味着，想要兼顾两种不同要素，只能寻求彼此协同的“最大公约数”，而不是刻意强调组合的完美性。
真正好的产品设计一定是能把握不同阶段需求和各方利益的最大公约数，能够在无数不同的小目标之间发挥一种聚合作用。针对不同企业不同阶段的个性化需求，提供最适合它的服务。最后形成一个大目标，这种产品其实是一种通用化、标准化、可扩展性强的系统。
始于财税，长于信用
从某个起点出发，却又不止于站在起点所看到的东西。
解读一种创业的使命感，也不能局限于现阶段我们肉眼所能看到的范围。
对于于景晨而言，财税服务只是表面，提升中国企业财税信用才是他最终想要去做的事。
“许多传统企业财务和出纳没区别，越传统，财务问题越大。”
于景晨这句看似有些耿直的话，恰恰是现阶段财税领域最突出的问题之一。偷税漏税行为,不仅是对国家财政收入的一种伤害，扰乱了社会经济秩序，对企业自身发展也是不利的，制约着企业发展，还要面临着高额的处罚金，甚至是牢狱之灾。所以省心办面对不同阶段企业，都在提及“合规”这两个字，强调合规是服务底线。
纳税信用体系建设是一个系统工程，需要财税企业从纳税信用的环境建设入手，从许多毛细血管的终端进行改变和布控。给传统企业合理的引导，这也是于景晨和省心办现在以及接下来要持续去履行的使命。
很多时候人们无法理解使命的作用，但我们看到迪士尼凭借“让人快乐”这一使命，不断走入更多的国家，成为孩子们心中的“理想国”；3M坚持环境与人类健康这一使命，使得它不断创新，成为美国跨国制造业引领者。
使命感，是创业者和企业对于企业价值和社会责任的一种感知。
于景晨和省心办不是要做一位全能的“账房先生”，对使命感的敬畏让省心办可以超越业务本身，有着更高维度的价值追求。在这一过程中，一直在帮企业省钱、赚钱、值钱的省心办，自己也得到了升华。
