绘制企业人才发展地图
人才与组织发展概论
发刊词
岗位揭秘：高薪又稀缺的3D岗位
存在价值：企业发展四阶段中3D岗位的应用
TD的前世今生
TD五项修炼
TD的应用场景揭秘
OD的发展历程
OD四项修炼
破译OD应用场景密码
企业战略与人才战略规划
顶层设计：由业务战略到人才战略的思维框架
从整体到细节：人才战略五大内涵
关键价值链：企业战略转化为人才战略的落地过程
人才战略规划
全景罗盘：人才战略规划的关键技能罗盘（上）
全景罗盘：人才战略规划的关键技能罗盘（下）
人才盘点
人才盘点出发点：为业务发展做“人才体检”
揭开人才盘点的面纱
我们需要什么“味道”的员工（上)
我们需要什么“味道”的员工（下）
能力模型建构之第一阶段：建模访谈，感性认知
能力模型建构之第二阶段：建模工具理性判断
能力模型建构之第三阶段：校准确认，输出成果
人才盘点的筹备与规划
人才盘点的初盘
初盘结果的产出
人才盘点校准会（上）
人才盘点校准会（下）
个人发展计划的实践（上）
个人发展计划的实践（下）
人才发展
4B模型：人才供应链建设的思维渠道（上）
4B模型：人才供应链建设的思维渠道（下）
人才绑定：5+1保留策略（上）
人才绑定：5+1保留策略（下）
人才梯队：人才梯队的建设入库、在库与出库（上）
人才梯队：人才梯队的建设入库、在库与出库（下）
组织设计与组织发展概述
组织发展概览——为何OD职位年薪百万？
组织发展价值
组织设计的维度
组织设计的架构选择
组织胆固醇
组织诊断面对“顽疾”
组织诊断工具：组织能力杨三角
组织诊断工具：六个盒子
组织诊断工具：麦肯锡7S模型
组织诊断工具：组织健康诊断问卷（上）
组织诊断工具：访谈法
组织诊断工具：标杆企业对照法
初探职能型组织
组织职能诊断四维度
