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激发人才与组织的无限潜能,赢在人才:绘制企业人才发展地图

来源:整理 时间:2022-08-18 18:57:56 编辑:派代电商 手机版

激发人才与组织的无限潜能,赢在人才:绘制企业人才发展地图

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绘制企业人才发展地图

人才与组织发展概论

发刊词

岗位揭秘:高薪又稀缺的3D岗位

存在价值:企业发展四阶段中3D岗位的应用

TD的前世今生

TD五项修炼

TD的应用场景揭秘

OD的发展历程

OD四项修炼

破译OD应用场景密码

企业战略与人才战略规划

顶层设计:由业务战略到人才战略的思维框架

从整体到细节:人才战略五大内涵

关键价值链:企业战略转化为人才战略的落地过程

人才战略规划

全景罗盘:人才战略规划的关键技能罗盘(上)

全景罗盘:人才战略规划的关键技能罗盘(下)

人才盘点

人才盘点出发点:为业务发展做“人才体检”

揭开人才盘点的面纱

我们需要什么“味道”的员工(上)

我们需要什么“味道”的员工(下)

能力模型建构之第一阶段:建模访谈,感性认知

能力模型建构之第二阶段:建模工具理性判断

能力模型建构之第三阶段:校准确认,输出成果

人才盘点的筹备与规划

人才盘点的初盘

初盘结果的产出

人才盘点校准会(上)

人才盘点校准会(下)

个人发展计划的实践(上)

个人发展计划的实践(下)

人才发展

4B模型:人才供应链建设的思维渠道(上)

4B模型:人才供应链建设的思维渠道(下)

人才绑定:5+1保留策略(上)

人才绑定:5+1保留策略(下)

人才梯队:人才梯队的建设入库、在库与出库(上)

人才梯队:人才梯队的建设入库、在库与出库(下)

组织设计与组织发展概述

组织发展概览——为何OD职位年薪百万?

组织发展价值

组织设计的维度

组织设计的架构选择

组织胆固醇

组织诊断面对“顽疾”

组织诊断工具:组织能力杨三角

组织诊断工具:六个盒子

组织诊断工具:麦肯锡7S模型

组织诊断工具:组织健康诊断问卷(上)

组织诊断工具:访谈法

组织诊断工具:标杆企业对照法

初探职能型组织

组织职能诊断四维度


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