1.5.2从招聘的环节和内容就可以分析出来，派代其实是为了淘宝开的而不是为了电商开的！其集中点和主要精力还仍在了C2C上！B2C上！而不是全部的电商行业，如果是电商行业的话，派代的数据挖掘工作，各类不同电商的特点总结，不同电商渠道的应用拓展！完全不够！
1.6.1派代的一个重要的赢利点也是养活我们可爱的晶晶，敬爱的无数派代人的关键。翻阅一下其实可以更清楚的看清派代的定位。与会者都是淘宝系，B2C系的大大小小电商老大。如此培训，来的人自然很具有针对性。据有关人员透露与会者名单，其实大多数人来自淘宝的天猫商城，而非电商行业。如此单腿向前奔行，派代的风险，影响力，覆盖能力，很值得怀疑！
1.7.1派代的用户后台页面也坚持了一个原则！省，能省也得省，不能省也得给我省。操作过很复杂的后台，笔者总有种说不清道不明的感觉。好在就派代内容和业务的繁复性，这个很简单的后台页面也马马虎虎能用了。
1.7.2笔者分析过这一情况，其实得出的结果很简单。不是派代不愿意把后台做得更好，实在是因为他们根本没必要。现在这个粗糙的后台已经能够把派代已经有的功能和业务实现，他们貌似不用再浪费太多的精力在这上面。
1.7.4其实后台要实现的功能真的很多，也要很具有前瞻性的做好管理平台，否则如果有新业务的拓展也平台的拓展，后台就要面临重新推到重建的悲剧！这个是决策层对技术开发部的要求！
2首页文章调取规则；
2.1.2文章这样调取其实最大程度的是为了做好搜索引擎的推广。考虑到对派代使用者的影响，故派代需要用最低的代价来换取他们想要的结果。就成了这么一个样子，看似无厘头，其实挺好用的。
2.2文章调取参考一定的点击时间，回复时间，干货评论；
3热点话题标签；
