1.迎头定位战略
头定位是企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位、实力更强或较强的竞争对手发生正面竞争,从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种方式可能引发激烈的市场竞争,具有较大的风险。因此企业必须知己知彼,了解市场容量,正确判定凭自己的资源和能力可以达到的目的。
2.抢位策略
在一个新兴的或竞争格局未完全形成的行业或市场,任何市场竞争的参与者都有机会获得自己想要的位置,即可通过“抢位”来获得市场定位。
3.对抗性定位
对抗性定位的突出表现是为对手重新定位,这种方式往往需要正面碰创PK。焦灼的市场大多饱和,要想寻找市场空隙已经很难,所以后来者往往出其不意,通过对已成功产品重新定位,给自己创造生存空间。