从心理学来看，越强调什么说明越需要什么。如果产品真能碾压竞品，也无需大量公关手段自卖自夸，这样只会让人认为名不副实。
站在戴森角度看，如今其国际市场地位下滑明显。
根据在英国GFK2019 年的统计数据显示：在1年时间内，戴森本土市场份额减少了9.4%，下滑幅度高达22%。在美国亚马逊销量前十的吸尘器相关产品中，如今也难觅戴森的踪影，因此，戴森想要抓紧中国市场的迫切感可想而知。
然而，再迫切也要用产品说话，还记得戴森风靡一时的卷发棒套装吗？无论是颜值还是营销声量都堪称引爆全网，但很快就有国内、外网红博主们反馈产品不好用、效果不持久等问题。借此机会，天猫上各类卷发棒品牌纷涌而来，宣传自身产品优势的同时释放性价比信息，收割了一大波销量。还有吸尘器领域的小狗品牌，今年发布了T12智能手持无线吸尘器，这是其打入到中高端价位领域的标志性产品，上市后无论是市场反响还是用户口碑，均表现良好，给戴森带来了压力与危机。
从竞争的角度来看，同等水平下的产品竞争，本土品牌往往更具优势。
消费者中心主义理论告诉我们，一个国家消费者通常内心更偏向本国产品。如今，国货潮来袭，相较于国外竞品，消费者似乎更倾向于本土品牌，比如空调市场格力美的奥克斯，电视市场的康佳创维海信，手机市场的华为、OPPO、vivo，吸尘器市场的的莱克、小狗、石头等。面对众多国产品牌的威胁，国际品牌的焦虑也很正常。
只不过焦虑和利益往往会驱使品牌做出不理智行为，就如小狗此次曝光的戴森约黑稿行为，可能会给整个行业带来伤害，为行业正当竞争带来消极影响。
新神围攻旧神，安全区壁垒削减，戴森尚能饭否？
从戴森汽车的夭折到现在多个核心产品线挑战者云云，这不禁让人发问：戴森究竟怎么了？
归根结底在于戴森创造的是安全区壁垒而非护城河壁垒。护城河壁垒难以被赶上，具备竞品难以获得的稀缺性资源优势。可安全区壁垒的优势只是时间差，是可以被后来者赶上的。
