准备投资之前，请仔细思考两个问题
第一个问题：问自己是否了解电商市场
在投资电商之前，是否曾经仔细评估过电商市场的全貌?
投资电商，尤其是传统企业转型电商，最需要注意的是什么?
国内的电商环境，不仅仅是淘宝，还有京东，亚马逊，一号店等等，但这些都是平台，更多隐性大鳄都是垂直性官网，如何选择？
投资绝对不是一场道听途说的赌博赛局，例如，听说某个品牌，*熊电器等以前是传统企业，现在转型电商，干的如何风声水起，每月销量都多少多少。。。岂不知，电商里面刷单的才是最稳定赚钱的（有些传统企业老板都还不知道，刷单的意思）如果完全不了解就投入，输赢都不明白为什么，其实就是拿人民币在开玩笑。
第二个问题：问自己是什么样的团队
想要进来电商市场前，最要紧的是，你得先"仔细评估"自己 是个什么样的个性的团队?尤其是CEO，做好了迎接电商文化的准备吗？
对于很多传统行业来说，做生意其实大多数等于---做关系，不排除有完全市场起来的，但很少。关系对大部分传统企业来说，就是命脉，因为关系意味这资源，意味着信息，意味着先人一步，但这些的电商企业里面，都不存在。网络的扁平化，信息化把传统企业赖以生存的基础给打破了，所以，传统企业转型初期，完全懵了。看不懂，也想不明白，为什么滴滴打车砸钱请客户打车，看不懂为什么有1元包邮的商品。很多企业家在其当地都是有着丰厚的政府背景和人脉关系，这些都能够为他们带来常人所看不见的资源支持，但是这些放在网络中却没了。线下拥有的所谓渠道资源，在线上可能一文不值。更有可能会两者打架。渠道管理，价格体系冲突等等，都让传统模式感到无所适从，而电子商务更加注重的是先做小而美，以点带面，通过积累客户数据丶以及不间断的优质服务，包括立体式的感知，现在最火的情感营销等等，对客户进行关怀和引导，提示好感度和忠诚度，这些打法传统企业从没接触过，更别说，搞懂其中的门道。电商注重的网络营销手段和客户体验的传播方式。传统企业的决策者很难搞懂这些理念，那种在酒桌上，喝醉了就能签单，一杯酒多少单等等酒桌文化，在电商领域根本没法弄。
