我们以阿里巴巴为例：
第一类是明星类产品：高增长、高份额的业务或产品。如盒马鲜生、云计算服务，这类产品通常需要大量的资金投入和培育，这类产品影响着企业未来的发展，也就是李善友教授说的第二曲线。企业必须在现有业务发展遇到天花板之前找到能带动企业未来持续发展的引擎，这类业务就是明星类业务。
第二类是现金牛类业务：高份额、低增长率的业务或产品，这类业务已经发展成型，不需要继续投入大量资金培育，反而可以为企业带来大量资金，用于维持公司经营支出和战略投资，1688商城、淘宝、天猫就属于这类业务。
第三类是问题类业务：高增长、低份额的业务，来往就属于这类业务，2013年阿里推出来往，欲和腾讯竞争社交业务，怎奈阿里作为电商企业没有社交基因，4年烧光10亿补贴。
面对问题业务，管理者必须分析哪些业务应该支持，继续发展；哪些业务应该放弃，保存实力。
在移动社交领域经过几次迭代尝试，最后阿里推出了基于办公场景的钉钉，最终成为了公司的明星业务。
第四类是瘦狗类业务：低份额、低增长业务或产品，也许这类业务可以不用烧钱自给自足，但其难以为公司贡献大量的资金和拉动公司增长，甚至其持续亏损，应考虑淘汰。中国雅虎、淘点点、云手机助手就属于这类业务。
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最后，在公司战略层面，管理者需要根据现有的业务结构以及市场机会构建未来的业务组合以确保公司业务的增长。
这里可以用到产品/市场扩张矩阵，我们以王老吉为例看看如何依靠四种增长模型带动企业发展：
1、市场渗透（在现有的市场出售现有的产品）：广药集团从加多宝手中接过王老吉这个商标的时候，王老吉的市场份额迅速被加多宝蚕食，广药集团加大营销攻势，不仅从加多宝手中夺回大量市场份额，并且将王老吉凉茶这一品类和产品影响至更多的消费群体，在原有的市场中，王老吉凉茶的销量不断提高，一度超过了神话饮料可口可乐。
2、市场开发（在新的市场销售现有的产品）：目前，王老吉凉茶已在近60个国家和地区进行产品出口和商标注册，包括北美、欧洲、澳洲、南美和非洲。 王老吉全球销售网点超过600万个，整体销售规模近300亿元，海外数据则为10亿元。
3、产品开发（在现有的市场销售新的产品）：在原经典凉茶产品的基础上，王老吉向市场陆续推出了茉莉凉茶、爆冰凉茶、黑凉茶、藕汁、加浓型王老吉等新产品，形成了以经典红罐王老吉的为核心的产品矩阵。
4、多元化（在新的市场销售新的产品）：2018年，王老吉开始在线下布局1828王老吉凉茶店，现场制作手工凉茶，并表示4年要开3000家线下店，和星巴克、奶茶店抢市场。
以上就是企业战略的核心：企业先有明确有意义的使命，再根据使命制定未来的发展目标，然后根据目标来分析当前的业务组合，最后根据自身资源优势和市场需求及竞争环境构建未来的业务模式以确保公司业绩增长。
公司战略是营销战略的前提，营销战略为实现公司战略而服务，失去了科学明确的公司战略，营销战略很可能失去方向，即使战术上的成功也难挽回战略上的失败。
下一篇，讨论营销战略。
关于作者：李校掌，数英网作者，独立品牌战略营销顾问，个人公众号[李校掌]（ID：lixiaozhang1987），专注科学营销和超级创意的落地方案策划，在搜狐、网易、凤凰、百家、知乎、腾讯、简书、头条、派代等多个平台开设自媒体专栏创作商业营销文章。
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