网易求变，为何抛离“精品”二字
通过前面的分析可以直观的看到，网易无论是在游戏业务上，还是在电商领域、创新业务上，都与“精品”二字渐行渐远。那么，是什么原因导致网易选择以放弃“精品路线”的方式求变的呢？作者认为原因有二。
（一）多元化战略
多元化战略迫使网易不得不偏离原来的“精品”航线。
1997年，中国互联网早期三巨头之一（另外两个为搜狐与新浪）的网易正式成立，成立之初网易只是一个做中文搜索引擎的门户网站，到2002年又推出了无线增值服务（即电子邮件VIP服务）。即便这样网易的业务结构依旧十分单一，也正因如此网易在上一个互联网泡沫爆发时差点退市。
经过此次互联网大泡沫后，网易与其它活下来的互联网企业一样，都在想方设法的让自己多元化起来。网易首先是在游戏行业小试牛刀，尝到甜头后网易变将公司的人力、物力、财力都投入到游戏行业中去，使其游戏对公司总营收最多占到了八成之多，以至于大众以为网易是一家游戏公司，当然这也使得网易的多元化战略难以实施。
而后网易有涉足电商行业，并且在创新及其它领域也在不断加重砝码，使得网易的多元化战略得以继续实施。截止2019年3月31日，游戏、电商、广告、创新及其他服务在网易总营收中的比例分别为64.6%、26.1%、2.4%、6.9%，网易的多元化战略终于逐步显现出来。多元化战略的顺利实施，使得网易业务结构更加健康，抗风险能力更强，毕竟不止一个增长引擎了嘛。
但是，多元化战略也并非百利而无一害。一方面，随着网易产品线的不断延伸，每件产品失去了原来“精雕细琢”研发模式，被推上了“流水线”上，产品自然难以成长为“精品”；另一方面，多元化战略本质上来说就是一场“赛马游戏”，赛的是哪些产品更赚钱，所以到头来仅头部几款产品得到了开发人员的重视，这也是导致口碑整体下滑的原因。
可以说，多元化战略是造成网易远离“精品”的根本原因。
（二）焦虑与妥协
行业日益加剧的竞争，让网易不得不为“变现”焦虑，最后网易选择为变现妥协，因此就造成了网易当前偏离“精品”路线的结果。
财报显示：2019年第一季度，网易虽然总营收、游戏营收、电商营收分别为183.56亿、118.50亿、47.89亿，同比增速达到了29.5%、35.3%、28.3%，看起来依旧稳定。但实际上，网易2019年第一季度表现并不好，网易2018年第四季度总营收、游戏营收、电商营收分别为198.44亿、110.2亿、66.79亿，2019年第一季度成绩与其相比环比增长率分别为-7.5%、7.5%、-28.3%。不仅未能实现高速增长，并且网易在电商业务上还出现了较大规模的营收下滑，着实让人焦虑。
以主营业务游戏为例，网易对上要面临腾讯的竞争，对下还有面临三七互娱、完美世界的增长压力。从Newzoo公布的近两年《全球游戏收入最高的公司top25》网易与同行直接的变化就可以感受到，榜单显示网易2017年、2019年两年55.76亿美元、64.9亿美元，增长率分别为33%、11%，看似在表现还不错，但实际上它在榜单中的排名却又2017年的第六名下降至第七名。
在看看其国内的竞争对手们，例如腾讯2018年游戏收入增速虽然仅9%，但是其游戏收入本就基数较大，9%的增长也优于网易11%的增速表现；再比如三七互娱，虽然2017年、2018年游戏收入仅为8.58亿美元、10.9亿美元，不足网易游戏收入的五分之一，但是其增速分别为29%、27%，这两年表现均好于网易。
正是在竞争对手表现愈来愈好的背景下，网易在产品研发与运营上开始一步步妥协。最明显的表现就是追“风口”，还是以其游戏业务为例。在《王者荣耀》成为封面大街小巷后（展现出强大的吸金能力），网易一连推出了《非人学园》、《决战平安京》等多款同类游戏，但创新不过尔尔，并未得到广大玩家的认可；而后在“大逃杀”类游戏兴起后，又连忙推出了《荒野行动》、《终结者2》（加入“吃鸡”玩法）等，不过这次取得了一定成绩，其中《荒野行动》多次登上《中国出海游戏榜》，但是还是惹到了“蓝洞公司”的官司与“正版玩家”的口诛笔伐。
小结
纵观网易20余年的发展历程，可以发现网易无时无刻都在变化着。对于这次变化，作者认为网易正由完美主义者向机会主义者转变，网易“人格”转变背后是对发展焦虑与现实妥协的共同结果，而网易的这种“人格”转变也注定了它与“精品”二字将渐行渐远的结局。
不过，网易由完美主义者向机会主义者的变化还是得辩证的看待。一方面，网易与“精品”二字渐行渐远有利于企业扩大规模，这与古时精耕细作的小农经济向工业化生产转变类似；另一方面，远离“精品”也为网易的各大业务进一步发展埋下了增长隐患，毕竟产品是用户看重的核心要素之一。
但是，网易无论是做个完美主义者，还是做个机会主义者都需记住一点：产品的好坏是用户说了算了，用户才是企业变现的关键。做好“产品”与“变现”之前的再平衡，才能既讨好用户又博得市场，同时又避免“流言”的缠身。
文/吴明辉，公众号ID：sheyancaijing
