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万达给钱给资源,飞凡为何还是站不稳?

来源:整理 时间:2022-08-13 16:19:16 编辑:派代电商 手机版

谁承想,听起来就炸天的“腾百万”合作,真的如同马云说的凑拢班子,在2年后便宣布告吹。即使如此,万达却并没有放弃。可在万达这个巨头的支持下,万达非凡却并没有像他的传统商业那样发展的让人仰视。恰恰相反,频频更换高管的动作不得不让外界质疑,万达电商作为资优的新生儿,在万达这座“金屋”的管理下,似乎并没有茁壮成长。

内部之殇:传统企业管理与互联网模式难以调和

万达电商的第一任CEO龚义涛在离职后曾谈到与万达电商团队的磨合,他表示:在万达通常是先用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做。但作为互联网企业出身的人,他的思维是发散型。正是因为龚义涛的互联网性格,导致与王健林的强势领导和军队化管理模式相冲突,是龚义涛选择离开在飞凡的原因。

那么,以PPT的模式汇报工作,在电商界里除了万达还有谁呢?据我所知,京东和阿里都没有这个习惯。互联网也善于用PPT,但更多的并不是用来给内部和领导看,而是以此向外传达某些信息。在这方面,做的出神入化的当初乐视。

做什么都需要领导批准的环境中,可想而知,为了得到领导的批准,必然导致很多人挖空心思做领导喜欢的PPT,很难再将全部精力投入到技术方面。同时,这也直接产生了另一个弊端:如果你只会将技术搞好却不善言辞,那么,即使拥有再好的技术,却做不出能够让领导批准的PPT,似乎也很难有所建树。

分析看来,这样的管理模式,其实应该是与王健林的出身背景有一定关系。业内曾传,作为军人出身的王健林,在开会时都会要求员工穿戴整齐,战队排列整齐。因此,虽然万达一直在强调要给飞凡自由,不会像万达的传统思维去管理电商,但实际上最终的控制权还在王健林的手中不足为奇,但这样一来,那些被高薪挖来的互联网电商大佬们,似乎便显的无用武之地了。

在万达的传统管理模式下,飞凡就像被禁锢在“金屋”里的宠儿,尽管丰衣足食,却没有真正的在电商道路中闯荡的自由,仍旧是万达传统思想管理下的产物。虽然万达跨行业的做法似乎非常有前景,但飞凡电商并没完全发掘出线下平台真正的优势,也没有在线上形成良好的品牌效应,这就尴尬了。

决策的失误:用进入蓝海的策略走进了红海

在钱堆里出生的飞凡,并没有真正的意识到,在它出生的时候,阿里巴巴和京东早已练就了铜墙铁壁,即使它有一个首富爸爸,也很难打开拥有自己独立空间。除了管理原因,企业诞生之初的基因也决定了万达飞凡的成败。作为传统巨头的万达,而在互联网和移动互联网的冲击这么多年才布局,作为一个互联网的新人,难免有些勉强仓促。


文章TAG:资源万达阿里

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