从离开PrisePearls那天起,就对电子商务这个行业有点抗拒。这些抗拒来源与PP这个平台经营的结果,虽然有赢利，但是项目没有达到理想的目标,就代表着这个项目的失败,我永远相信以结果为导向。在这里要感觉我们项目的投资者，如果没有他 可能就没有现在身轻如燕的我。项目移交给老板后,一直在思考这16个月的路上走过的磕磕绊绊,所以决定歇一歇，思考一些问题,检讨过去的过错。在这里主要说一说我对商业模式的一些看法，希望可以抛砖引玉,大家都拿点东西出来讨论讨论。
很多人都在讲商业模式，而且商业模式也被越来越多的人看重。那怕是政府研究机构也对这个东西爱恨交加。如何保持引入新的商业模式来持续的变革和创新能力。所谓的商业模式，我认为可以理解为网站运营的游戏规则(也可以理解为是一种概念工具)，参与其中的除了我们各个运营团队，我感觉还要让我们的消费者(即用户)参与进来.因为运营就是如何吸引消费者(用户)。我们对项目的成功与否，这个成功除了团队和资源上的合理运用外，还有信心，对就是信心。
信心的程度是建立在对商业模式理解的深度和网站推广的成功手段上的，我们的平台建立好后，就是思考我们如何让用户知道我们，我认为推广也是网站的成功运营的重要手段，难点在于对成本的把握。(希望这里有对成本控制的高手来讨论指教)
商业模式到底是什么？怎么来理解商业模式？
我感觉成功的商业模式就是在企业与消费者的生存关系中寻找难题，并提出解决难题的方案。(B2C、B2B任何企业都逃不开这个生存关系的背景)，而我们就是在这样的生存关系中寻找可以让消费者满意的地方,让企业生存的赢利点。
你为什么而做，你为谁而做？(价值的体现)
这个东西是我们一开始要思考的，而且必须坚持思考的。这个也是建立我们信心开始的主要因素，这个是我们存在生存的价值核心之一。如何体现这样的价值核心呢？我们为用户提供便捷的购物环境和优惠的购物渠道。为用户搭建安全、全面(这里的全面指货物种类的提供)、便捷的购物环境。很多人都说，凡客、京东的成功是很大一部分是取决与平台功能的开发和大量的后备资金。我想说，只是这样的认识很不全面，但是也不能否认这两个因素是成功里较为重要的部分。在这里就不多说了，下图中会有表示
思绪有点乱了，先写到这里吧,明天继续
欢迎拍砖,
