刚刚结束的IT领袖峰会成为“互联网+”的另一场辩论会，李彦宏丶马化腾及杨元庆各自都有其见解，每个人的观点都有道理。言辞之间，互联网企业都对“互联网+”充满了期待，他们认为“互联网+”行动计划能够推动中国经济结构重塑。几乎业内人士全是这样的看法，甚至也有“互联网+”能够让中国经济“弯道超车”欧美等国的说法，就差说“互联网+”是实现中华民族伟大复兴的重要途径了。
不管名人怎么说，也不管媒体怎么吹，似乎人们对这个国家级战略决策有些过于乐观。人们提到的都是”互联网+”各大行业的成功案例，而那些探索多年都未能实现互联网化的传统行业实在太多。问题也就来了，过去那么多年的探索都未实现“互联网+”，以后就能实现吗?
如何推动“互联网+”?
从提出“互联网+”战略到具体实施，会有一个很长的过程。要想真正实现”互联网+”全行业，必须要深入到行业中去才行，不能只作表面文章。这不是某个相关部门的，也不是某些专家学者的，需要每一个行业都做这个研究，研究如何快速让全行业实现与”互联网+”的融合。同样，这也不是一个仅仅靠几个懂技术的人就能做的事，最终推动”互联网+”向前发展的应该是广大传统企业的逆袭。
我们想尽各种方法去付诸实践并实现”互联网+”的宏伟蓝图，这是一场攻坚战，大部分传统企业还停留在工业发展2.0时代甚至更早，哪些已经实现3.0的传统企业同样改造起来也是相当困难。摆在眼前的第一点就是如何让传统企业接受这个观点，因此”互联网+”不是简单的互联网企业改造传统企业，而是一项系统的工程。
各商学院研究商业模式大概非常熟练，但是真正应用传统行业怕是要差很多，帮助一个创业者设计商业模式问题不大，但是要改造一个企业要困难的多。一个简单而实际的问题，如何解决生产制造企业不污染并且能生存的问题?如果真的要实现“互联网+”，需要投入更多的人力丶物力及财力，更重要的是能力与精力，这些都将落到80丶90后的身上。60年代有知青下乡，2000年后有西部支教，当前有大学生驻村，再往后当有”互联网+”进企，每个企业都应该配备专业人才，负责培养和指点企业的转型及升级改造。
推进“互联网+”的几个难点
这就意味着，”互联网+”虽然是万能的，但并不是药到病除的良药。对于那些有着顽疾的企业很明显是不适用的，或者要持续给药才能使其健康恢复。或者，”互联网+”的推动与实施也应该有一个五年或者十年计划，有计划分批量的对各级城市的各级企业进行改造，一步步的实现企业与互联网的融合，自内而外的实施““互联网+””，而不要最终变成“形而上学”。
