从阿里的角度来看，电商已经从运营货品走向运营内容，再以内容为纽带触达人群，获得消费者。UC背靠阿里，有丰富的大数据、流量、广告等优势，成为了阿里大文娱板块中的重要一环，也成为了丰富阿里内容生态的重要来源。UC虽然也有信息流广告，但核心作用还是构建阿里的内容生态，UC和腾讯、百度之间其实不产生直接的利益冲突。
UC作为阿里大文娱板块的旗舰，事实上正在通过扶持内容创业者的做法拓宽内容、培育IP，在整个大文娱板块中起到了整合资源的重要作用。阿里系的内容生态从组成结构来看，因为有电商的加持，实际上相比纯内容而言，更具有商业变现的空间，也更具内容的张力。
从腾讯的角度来看，腾讯是以微信和QQ这两大连接器，实现社交基因与内容的串联、分发和变现，不断给知识、社交、娱乐等一系列体系内的产品输出流量，并且通过社交广告和信息流广告实现内容变现。也就是说，腾讯做内容的目的实质上就是卖广告。这种策略早在Facebook的身上就已经奏效了。
腾讯最大的优势在于微信和QQ，微信和QQ掐住了社交的十字路口，做内容同样优势非常明显，社交通过高频带低频，可以输出更多流量，也容易让用户接受。
从百度的角度来看，百度过去搜索引擎上的广告模式正在逐渐转移到移动端，信息流广告正在逐步取代传统的搜索引擎广告，百度希望借助在内容领域的布局守住广告业务。
对百度来说，过去搜索引擎可以控制一切，但在移动互联的今天APP已经成为了内容孤岛，所以百度才会在百度网盘这种看似无关的平台上都加入资讯信息流，这恰恰就是在拓宽流量分发的渠道，连接起自家的各个APP，串成一个大的生态。
写在最后：
互联网下半场内容平台打响烧钱大战，表面上看像O2O一样疯狂，但实际上疯狂的背后有其理性所在。O2O的流量战像是掰手腕，谁力气大谁就赢，和O2O的简单粗暴相比，内容战的绞杀、变现、资源整合显得更具巧劲，这是一场入下棋一般的对决，也更具看点。
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