对于腾讯和爱奇艺这两家企业来说，对酷开的投资占比股份均超过5%，说明这两大巨头历经视频行业多年发展，均看好大屏内容、服务以及家庭娱乐经济的前景，同时也用投资酷开的实际行动，展开对大屏商业模式的探索。酷开的2200万用户以及大内容战略实施经验，将对两大巨头商业模式的试水和落地，起到帮助作用。
构建多元产品矩阵，打造硬件+社交+内容的闭环
这几年互联网电视行业都在谈全产业内容链条布局，但受制于硬件或者内容的短板，很少有企业取得令业界瞩目的成果，因此酷开的种种探索，让业界充满期待。
酷开率先提出大内容战略，构建影视、教育、游戏、商城、旅游、音乐、健康七大内容版块，其实这就相当于七大商业运作场景。同时，酷开也正在基于互联网电视及周边产品服务，打造自己的产品矩阵。在电视产品层面，酷开这次发布了A3和U3两款防蓝光教育电视，从保护眼睛的角度升级了用户体验，这也正是在6月6日爱眼日推新品的原因。加上此前发布的游戏电视“超级闪电侠”N系2代以及VR一体机“随意门”，酷开已经成为一家横跨互联网电视+VR等智能硬件平台的企业，不但在产品功能、服务、体验上完善了布局，也在未来可能出现的商业场景中实现了占位。
同时，酷开在内容上拥有icntv、腾讯视频、爱奇艺等主要平台的支持，在获得腾讯战略投资以后，甚至将有可能进一步和腾讯的社交网络体系(微信、QQ)产生强关联，增强用户和平台的社交互动能力。换句话说，酷开正在通过自我构建的多元化产品矩阵、七大内容场景，加上腾讯等伙伴的支持，力争打造硬件+内容+社交的闭环体系。
不断创新升级，适应供给侧改革需求
这两年供给侧改革理念深入到智能电视行业，要求我们的企业首先要自我升级，提升研发能力和创新服务能力，然后再来谈从需求侧满足用户和市场需求。在供给侧改革理念日益落地的当下，酷开不断自我调整，用一系列产品和服务联接用户，延伸互联网电视的商业化运作链条。
我们从酷开这次推出的6.0系统来分析，很多方面都体现了供给侧改革的思路。比如，系统整体设计更加人性化，主页变为竖向交互(这点变化和其他类型的品牌区别非常大，堪称一大创新变化)，响应速度快，翻页流畅。而且，专辑形式内容推荐结合更精准的大数据推送，可以快速呈现用户所需的内容，让用户面对海量信息时依然能自在从容。
值得一提的是，酷开6.0系统新增了全局主题切换功能，用户可根据个人审美需求自由切换主题，实现个性化定制。同时，在一些小细节上也精益求精，贴心的快捷工具箱，可以结合操作大数据，把用户使用频率高的常用功能设置为快捷菜单，方便用户操作，这些都是从供给侧进行调整，适应用户需求的体现。
这两年，随着人工智能时代的来临，酷开也根据需求变化，在智能语音等技术方面展开了探索，目前已能够实现远场语音人机交互，具有识别率高、远场识别、远场降噪、多轮对话、自然语言生成等特性，解放了用户的双手，使其通过智能语音系统完成影视搜索、播放控制等操作。
这些创新技术和产品的投产，再加上腾讯、爱奇艺等巨头的资源和资金支持，酷开在供给侧的市场需求响应上会更灵活，对大屏商业化运作的研究也会更专业。不断的自我完善以及合作伙伴的看好，也许属于酷开的新商业阶段才刚刚开始。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点
