人大附中、附小和幼儿园可以算得上是国内最顶尖的基础教育配置了，入驻亦庄一下子就将亦庄的整体基础教育水平拔高了一大截。从幼儿园到附小，覆盖了最重要的12年基础教育，刘强东说京东集团员工的孩子就学问题，一下子解决了一大半，可以说并不是虚言了。就落实优质基础教育这件事上，刘强东这一手，可以说把亦庄乃至整个西二旗互联网/非互联网公司员工的心都收买走了。
从今年6月刘强东给人民大学捐款3亿元人民币，设立京东基金宣布用于人民大学的通州校区建设，仅过去短短的4个月时间，效率不可谓不快。更让人振奋的是，离学校建成最终入驻，还有确切的倒计时时间——两年。按照刘强东一直以来雷厉风行的风格，从规划到正式开始招收学员，时间估计只会早不会晚。
之前刘强东承诺的托幼中心项目，也在30日一起启动。京东和高端幼儿园品牌Etonkids举行了合作签约仪式。明年，总面积约2600平米，拥有国际班与双语班的高端国际幼儿园——京东幼儿园也将来到亦庄，预计将有200个左右的“京二代”们入学，获得国际化的教育。
不管是这次京东和人大一起合作办学，和幼儿园领导品牌引入国际化早期教育入亦庄，还是之前引入南京外国语分校入宿迁，京东在教育上契而不舍的大手笔投入，对内对外，都形成了多赢效应。
对内，通过在教育上的投入，切实的在帮助解决员工的困难，让员工可以没有后顾之忧的投入工作，同时好的教育资源也能够帮助粘住优秀员工;即使没有孩子的年轻员工，也能够通过完善的福利体系，以及孩子“未来接受最好的基础教育”的机会，增强员工的集体荣誉感，提升对企业的认可度。
对外，这一方面可以说是千金买马骨的典型，最好的基础教育资源已经马上要落实，后续全球最好的国际学校和医院等配套也会很快跟上，来吸引全国各地的优秀人才，原本对于到亦庄这个相对偏远的位置工作而有抵触情绪的人才，在这么完善的配套资源支撑下，也会考虑京东的工作机会。
同时，也体现了京东的企业责任感，达则兼济天下，有了成绩愿意尽力回报社会。出于各种原因，公共教育资源的供给和配置呈现出比较明显的地域、城乡差异，就像是宿迁和南京，亦庄和北京市区之间，教育资源之间存在很大的差距。京东愿意出钱出力，让亦庄、宿迁等地的孩子能够和配套齐全、更发达的地区孩子一样接受优质教育，帮助推动实现教育公平，是利乡利民的好事。
人大附中入亦庄，惠泽的不仅仅是京东一个集团的员工，而是整个亦庄经济开发区里的孩子和家庭。就像是京东引入南京外国语学校分校入宿迁，惠泽的也并不只是京东在宿迁的员工，而是整个宿迁的孩子和家庭。引入能力内最好的基础教育资源到一个地区，当然最基本的是保障自己员工孩子受到好的教育，从另一个角度来说，高质量的教育资源带动当地的教育水平升级，也能给当地的孩子提供更多的发展可能性。
当然，京东这两年在教育上的一系列投入动作，也加大了它和竞争对手阿里之间的企业形象区别。京东在教育资源上的投入，整体的规划的出发点是推动教育公平，京东采用的主要做法，还是和官方一起，联合办学，引入公办的最好的基础教育体系，让更多的普通员工家庭也能够负担得起优质教育的费用。执行方面也侧重为员工以及同一个地区的家庭和孩子来争取更全面更好的基础教育资源。作出的承诺一个唾沫一个钉，从规划到落地执行，只要几个月就能够将整体复杂流程搞定。
而对比京东的长期竞争对手阿里，同样也说要帮助员工子女解决教育问题，但是它规划的是从幼儿园到高中的15年制私立国际化学校，解决的是杭州外籍人士、高层次人才子女就学问题。光看学校的规划设置，就可以知道不是为普通员工准备的。
云谷学校特色主要体现在个性化和科技导向上，“幼儿园阶段，将通过音乐、美术、运动激发孩子的灵性，埋下文化的种子。小学培养孩子对体育的热爱、团队意识，还要了解东方智慧和西方知识，培养正确的价值观和做人做事的好习惯。到了初中，除了学习技能和学术，要锻炼孩子的纪律性以及面对压力的能力。高中，一定要让孩子找到感兴趣的东西，知道未来的方向，并为他们参与全球人才选拔和竞争做准备。”这样的课程规划，入学需要的学费就不可能是小数目，更多体现的是私立学校的商业属性，人民币堆出来的高高在上的精英化教育。
企业做事的风格，以及对员工的态度，也是自身很重要的无形资产。刘强东在管理上表现出的性情，对一线员工的尊重和关怀，对于成家立业，需要担负起家庭责任和孩子未来发展的员工来说，具有极大的吸引力。和冷冰冰讲商业的企业相比，这样“义气”的企业，才是员工愿意选择的。至少大家能够放心，在自己为企业冲锋陷阵时，后背有坚实的依靠。相信在未来很长一段时间，京东会是当之无愧的“别人家公司”排行榜榜首了。
