面对余承东给荣耀设立的“做中国前二,全球前四”的目标,赵明当时的回应是:“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,全球战场、全新里程,困难越大,荣耀越大!我们必须撸起袖子,抓住机遇,用“极具竞争力”的产品让用户满意,让荣耀更加荣耀!”
荣耀要抓住机遇,达成目标,除了要有“极具竞争力”的产品,线下渠道也很重要。特别是在荣耀在线上已经是连续9个季度第一的情况下,线下渠道更是主要动能。
在赵明的“四个极具”中,品牌、产品、场景生态3项荣耀一直持续在做,相比竞争对手来说优势明显。唯有在渠道上,荣耀优势没有那么明显。而渠道,却是和消费者距离最近的品牌通路。
渠道发展到今天,其功能已不仅仅是销售产品。它还承载了品牌形象输出、产品展示、服务、体验、消费者沟通等职能。
线下渠道,是荣耀品牌形象具象化的实体。本身在品牌、产品、场景生态优势明显的荣耀,有了线下渠道的助力,其整体竞争力将会大幅提升。而且,这种竞争力提升在其线下渠道遇到增长瓶颈前都会一直持续。
线下渠道越强,荣耀的“二级火箭”动能就越大,荣耀的竞争力就越强。
2019年,我们将会看到更多的“荣耀Life”门店落地。