设备智能化管理系统考核细则，业设备的智能化管理情况包括哪几方面

来源：整理时间：2022-10-27 10:18:05 编辑：强盗电商手机版

1，业设备的智能化管理情况包括哪几方面

工业设备吗？一般对设备主要包括：监视、监测、控制等

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

业设备的智能化管理情况包括哪几方面

2，办理建筑智能化三级资质都有哪些标准

电子与智能化工程专业承包资质分为一级、二级一级资质标准：1、企业资产净资产2000万元以上。2、企业主要人员（1）机电工程、通信与广电工程专业一级注册建造师合计不少于6人。（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电子与智能化工程相关专业高级职称；电子与智能化工程相关专业中级以上职称人员不少于15人，且专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于20人，且施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、资料员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。3、企业工程业绩近5年独立承担过下列3类中的1类工程的施工,工程质量合格。（1）单项合同额2000万元以上的电子工业制造设备安装工程或电子工业环境工程2项；（2）单项合同额1000万元以上的电子系统工程3项；（3）单项合同额1000万元以上的建筑智能化工程3项。二级资质标准：1、企业资产净资产800万元以上。2、企业主要人员（1）机电工程、通信与广电工程专业注册建造师合计不少于4人，其中一级注册建造师不少于2人。（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电子与智能化工程相关专业高级职称或机电工程（或通信与广电工程）专业一级注册建造师执业资格；电子与智能化工程相关专业中级以上职称人员不少于5人，且专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、资料员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于10人。（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩不少于2项。承包工程范围：一级企业：可承担各类型电子工程、建筑智能化工程施工。二级企业：可承担单项合同额2500万元以下的电子工业制造设备安装工程和电子工业环境工程、单项合同额1500万元以下的电子系统工程和建筑智能化工程施工。注：1.电子工业制造设备安装工程指：电子整机产品、电子基础产品、电子材料及其他电子产品制造设备的安装工程。2.电子工业环境工程指：电子整机产品、电子基础产品、电子材料及其他电子产品制造所需配备的洁净、防微振、微波暗室、电磁兼容、防静电、纯水系统、废水废气处理系统、大宗气体纯化系统、特种气体系统、化学品配送系统等工程。3.电子系统工程指：雷达、导航及天线系统工程；计算机网络工程；信息综合业务网络工程；监控系统工程；自动化控制系统；安全技术防范系统；智能化系统工程；应急指挥系统；射频识别应用系统；智能卡系统；收费系统；电子声像工程；数据中心、电子机房工程；其他电子系统工程。4.建筑智能化工程指：智能化集成系统及信息化应用系统；建筑设备管理系统；安全技术防范系统；智能卡应用系统；通讯系统；卫星接收及有线电视系统；停车场管理系统；综合布线系统；计算机网络系统；广播系统；会议系统；信息导引及发布系统；智能小区管理系统；视频会议系统；大屏幕显示系统；智能灯光、音响控制及舞台设施系统；火灾报警系统；机房工程等相关系统。5.电子与智能化工程相关专业职称包括计算机、电子、通信、自动化、电气等专业职称。

办理建筑智能化三级资质都有哪些标准

3，以下哪些属于是电子社区智能化设备管理系统的产品

以下哪些属于是电子社区智能化设备管理系统的产品

4，小区智能化系统验收方案

验收先填写分部分项验收记录、隐蔽工程验收记录、检验批、竣工验收申请表、竣工图、材料报验单等，组织建设单位、监理单位、设计单位验收。

验收部门为：公安局下属技防办验收标准：各地有所不同，但统一标准你可以去百度下就知道啦！具体还得找到技防办，他们会给你一个标准的

针对不同的开发商有不同的要求，但是至少应该包括验收先填写分部分项验收记录、隐蔽工程验收记录、检验批、竣工验收申请表、竣工图、材料报验单等，组织建设单位、监理单位、设计单位验收。

5，请问一下建筑智能化的资质办理所需的条件及标准

6，一个设备管理员要怎样做

按照设备管理制度对设备进行定期的维护和管理，做出设备维护记录，计算设备折旧率及效益分析，提交领导审核，确定新的设备引进。现在都采用这方面的智能系统来协助解决啦。保力设备管理系统很不错的，谢谢！

熟悉设备性能，能自己熟练运用，一些出现的小故障要能自己排除，大故障要即时联系厂家（当然是保修期内），问好厂家设备的情况，比如：哪个地方改保养、多长时间保养一次等等麻烦采纳，谢谢!

按照设备管理制度对设备进行定期的维护和管理，做出设备维护记录，计算设备折旧率及效益分析，提交领导审核，确定新的设备引进。现在都采用这方面的智能系统来协助解决啦。保力设备管理系统很不错的，请采纳

7，如何利用云计算与大数据助推企业实现智能制造

这就好比现在很多制造型企业使用的易云科技MES智能制造管理解决方案，就是基于工业制造云服务、工业大数据分析等云计算技术之上，通过机联网、RFID、智能穿戴设备等物联网技术实现人、机、料、环等之间的“互联”和“感知”，为客户量身打造的“透明化生产、数字化车间、智能化工厂”，减少人工干预，从而提高工厂设施的整体协作效率、提高产品质量一致性。

利用云计算与大数据助推企业实现智能制造的方法如下：1. 使用信息技术、物联网技术后，可以通过实时感知数据，明确产品故障，生产过程中所有因素均能精确控制，真正实现生产智能化。因此，大数据直接决定了“工业4.0”所要求的智能化设备的智能水平。在此方面，易云科技mes智能制造管理解决方案中的“设备管理套件”可以作为很好的借鉴。其涉及到的层面包括设备资产管理、设备维修管理、设备预防性维护管理、设备运行绩效统计分析、设备oee稼动率分析等，通过实时看板监控设备运行状态、运行绩效;运用智能终端提示、提前预警维修、保养作业，并对设备使用绩效做出统计分析和评价。2. 利用大数据监控所有的设备生产流程，能够在生产过程中不断实时优化和降低生产能源消耗。

8，设备管理考核细则

百度一下“设备人论坛”，上面的设备管理制度和设备管理绩效考核板块看看，会对你有所帮助的。

把设备使用、维护规程内容的每一条再细化1、2、3、4、5条，就是完善的设备管理实施细则。(一)设备使用规程的内容： 1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等； 2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等； 3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序； 4.紧急情况处理的规定； 5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等； 6.设备运行中故障的排除。(二)设备维护规程的内容： 1.设备传动示意图和电气原理图； 2.设备润滑“五定”图表和要求； 3.定时清扫的规定； 4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等； 5.运行中常见故障的排除方法； 6.设备主要易损件的报废标准； 7.安全注意事项。

9，对设备管理进行绩效考核应包括哪些内容具体要考核的内容是什么呢

1，设备正常运行率，也就是时间效率，包括计划停机和故障停机等。2，维修费用。3，备件备品的占用资金。4，设备及人生安全。常用的这么多就够了。

绩效考核就是通过目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价，促使员工朝着企业期望的方向发展，最终实现企业的总体目标。所以，考核不是目的，仅是一种方法，通过考核实现企业的目标才是真正目的。　　完整的绩效考核包括：计划制定——过程管理——考核打分——绩效改进四大环节。　　企业常常只是完成了计划制定和考核打分这两个环节，而忽视了关键的环节：过程管理和绩效改进。关于过程管理：工作的进度如何，采取什么样的方法，所面临的困难，如何加快工作进度等等情况。通过调查，要求考核人员就企业的具体情况，对工作提出可行的改善过程的意见。关于绩效改进：绩效考核时，员工没完成任务，是什么原因？是内因还是外因，是公司因素还是个人因素，是知识不足、技能欠佳还是态度有问题。这些都需要认真分析。找到员工绩效好与差的真正原因，帮助员工认清其不足，这是考核人员应有的职责。考核人员需要知道的：员工绩效为什么不达标，真正的问题是什么，哪方面做的不够，有什么困难，有什么想法等。在绩效考核中，考核人员除了充当评审打分者的角色，还要充当帮助员工提高绩效的辅助者角色。只有帮助员工提升绩效，增强员工的工作信心和热情，才能促使今后的绩效更进一步提高，企业绩效才会呈现良性循环。

10，物业公共设施维修考核制度

您好！物业公司公共设备(设施)维护保养考核办法　　第一章总则　　第一条为规范物业公司公共设备（设施）维护保养工作，明确相关人员职责，确保公共设备（设施）完好率100%，计划保养率100%，维修及时率100%，特制定本考核办法。　　第二条本办法适用于广州市XX物业公司管理有限公司所接管物业内所有公共设备（设施）维护保养活动。　　第三条工程部负责公共设备（设施）的维护保养。　　第二章公共设备（设施）的保养　　第四条公共设备（设施）实行"工程师负责制"，各系统工程师必须在每月28日前编制本系统下一月设备（设施）月保养计划，在每季度最后一个月28日前编制完成季保养计划，在12月28日前编制下一年的年度保养计划。如未在规定时间内完成的，扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元，扣罚部门经理当月奖金20元。　　第五条各系统工程师编制完成的设备（设施）月、季、年保养计划必须严谨、细致，符合实际要求，否则扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元。　　第六条系统工程师必须在编制完成的月、季、年设备（设施）保养计划表上签名，否则扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元。　　第七条系统工程师编制完成的设备（设施）月、季、年保养计划表必须在完成后8小时内交由部门主管审核，否则扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金20元。　　第八条部门主管必须认真、逐条逐项审核系统工程师呈交的设备（设施）月、季、年保养计划内容，评估其可行性，并于8小时内审核完毕，并签名。否则扣罚部门主管当月奖金50元。　　第九条部门主管审核完毕设备（设施）月、季、年保养计划表并签名后，必须在8小时内递交部门经理复核，否则扣罚部门主管当月奖金50元。　　第十条部门经理必须认真、细致地复核各系统工程师呈交的设备（设施）月、季、年保养计划表，并于8小时内复核完毕，明确通知部门主管按计划实施保养。否则扣罚部门经理当月奖金50元。　　第十一条设备（设施）月、季、年保养计划表经批准实施后，各系统技术人员必须严格按照设备（设施）保养计划表的标准进行保养。如未按标准保养但未造成后果的，扣罚当事人当月奖金100元，扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金20元，扣罚部门经理当月奖金10元。造成后果的，专题报告处理。　　第十二条如各系统技术人员未按设备（设施）保养计划表的标准进行保养，扣罚当事人当月奖金50元,造成设备（设施）出现故障但没有超过24小时的，扣罚当事人当月奖金100元，扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元，扣罚部门经理当月奖金20元。　　第十三条如系统技术人员未按设备（设施）保养计划表的标准进行保养，造成设备（设施）出现故障超过24小时的扣罚当事人当月奖金300元，扣罚系统工程师当月奖金200元，扣罚部门主管当月奖金150元，扣罚部门经理当月奖金100元。造成后果的，专题报告处理。　　第十四条如系统技术人员未按设备（设施）保养计划表的标准进行保养，造成设备（设施）出现故障超过48小时而又没有特殊的原因的，扣罚当事人、系统工程师、部门主管、部门经理当月奖金300元直至除名处理。　　第十五条各系统技术人员按设备（设施）标准保养完成后30分钟内必须如实填写设备（设施）保养记录表并签名，否则出现一次扣罚当事人当月奖金30元，扣罚系统工程师当月奖金20元。　　第十六条系统工程师必须按设备（设施）计划保养时间监管、督促技术人员按规范保养，并每次保养完成后1小时内签写意见，否则扣罚系统工程师当月奖金50元。　　第十七条部门主管必须每周至少2次现场抽查设备（设施）保养情况，并在设备（设施）保养记录表上签写意见，否则扣罚部门主管当月奖金50元。　　第十八条部门经理必须每月至少2次现场抽查设备（设施）保养情况，并在设备（设施）保养记录表上签写意见，否则扣罚部门经理当月奖金50元。　　第十九条各系统技术人员对设备（设施）进行保养时必须严格遵守设备（设施）保养规程和有关部门管理规定，否则扣罚当事人100元；如造成设备（设施）故障和其他安全事故，扣罚当事人当月奖金300元以上直至开除处理，扣罚系统工程师、部门主管、部门经理当月奖金100~300元，主管领导200元。　　第二十条设备（设施）保养期间如涉及停电、停水、电梯停用，必须先填写专题报告经公司领导批准后，系统工程师提前24小时发《内部通启》给服务中心、保安部、办公室。违反上述规定，扣罚系统工程师当月奖金200元，扣罚部门主管当月奖金150元，扣罚部门经理当月奖金100元；引发后果的扣罚系统工程师当月奖金500元以上直至开除处理，扣罚部门主管、部门经理当月奖金200~300元。　　第二十一条各系统设备（设施）保养记录情况与实际情况不符者，扣罚当事人当月奖金200元，扣罚系统工程师、部门主管当月奖金100元，扣罚部门经理当月奖金50元望采纳，谢谢