2、产品的可持续性
什么是产品的可持续性,在我看来主要以下几点,看产品有没有季节性,如果你店铺都是只卖一个季节的产品,那该去考虑季节性产品的做法,如果每个季节有不同的产品,那也得去考虑到做爆之后如何去引导,在操作里面讲。
第三个是你产品有没有可以升级的余地,你产品在做爆款时候可能就精简了一些东西来降低成本,后期卖起来之后为了去维持产品的热度需要不断的去进行升级改进(最好是避免这样,给买家好的体验才是要做的),提升买家的购物兴趣,也是去迎合市场,举个例子,自拍杆,原来的自拍杆就是一根杆子加架子,后来慢慢的延伸到现在,可以进行直播,需要防抖,一个平台直播不够还需要两个甚至多个夹手机的架子,然后灯光不足需要补光,然后还需要话筒收声,等等等等,都是随着市场不断的进化进行改进的,所以你产品也要能及时跟得上行业的变化去变化。
3、 质量过硬
产品质量这个应该不用多讲,不管你做什么的,产品肯定是首要的,要不然你做的一切努力都白费,你不能轻易为了做爆款没有利润就去压缩产品的用料,以及删减产品必备的基础功能等。
如果有关于质量的售后,一定做好统计,看具体是这一批这样还是全部都这样,对于售后我一向坚持的是不计成本售后,不管买家提什么要求尽可能的满足,这样差评和低分评语基本上是不存在的。
4、 市场基本情况
说到市场,其实每个成熟或是不成熟的市场每天都有爆款慢慢长起来,也有爆款慢慢降下去,这里说的基本上算大部分行业的通用的方法,不去研究狭缝市场和蓝海市场。
对于市场情况,其实你自己才是最有发言权的,既然决定做这个行业,那肯定也是做了一番了解的,所以对于市场你更有发言权。
生意参谋市场分析和搜索词的的关联热词都是帮助我们去分析的。以及最近有没有什么风向变化,有没有什么突发的情况,比如今年315曝光的土鸡蛋和pos机,pos机这家刚曝光我就搜索搜索进店了,结果我发现一个神奇的地方,销量从刚开始的100+,短短几分钟增长到了300+,然后就下架了,不知道这些顶风购买的人是发现了新商机还是凑热闹的,这也不重要了,重要的是这个类目已经整治了,当然这是一个极端的例子,我的意思就是有没有什么新闻或者条例对你类目进行了规范约束,一般的类目是不会有太大的问题的。