美邦主营业收入及净利润与业内均值对比，来源：新浪财经
而“琥珀消研社”认为，使美邦的修复更为艰难的，是国内服装行业的形势。如今中国市场的消费者在全球的影响力已经数一数二，美邦所面临的竞争已不仅限于国内的服装同行了。
就在美邦与机会擦身而过、开始陨落过程之时，以欧美为基本市场的优衣库、ZARA、H&M等国际成衣大众品牌已经完成了自身的崛起，踏入了中国市场。
更为讽刺的是，它们赢得消费者的路径几乎与周成建早年为美邦的设计的完全一致。
生产端的联盟和分工、设计和产品策略上的快速多变、对潮流文化的追随、在价格策略上的大众化，都能在美邦的早期策略中看到熟悉的影子。我们甚至可以认为，在上述几个品牌的追随者中，有着大批当年的美邦粉丝。
消费者是有其消费惯性和品牌忠诚度的。优衣库、ZARA们一旦打开了中国市场、并花了大量时间去拓展和巩固，像美邦这样的本土选手想要夺回来，就必须有更高性价比的产品。而以美邦的“虚拟经营”模式，这意味着整个联盟的企业必须经过一个较长时间的亏损期。
单从这个因素来讲，押注美邦的“困境反转”都是一个绝对的高风险投资。
当然，美邦东山再起，从来都具有理论上的可能性。
周成建声望仍在，上个月率美邦团队巡回访问10家供应商。同时美邦开关店的动作力度也在加大，尤其是在大中城市放弃以往相对独立的门店，而增加在购物中心的开店力度。近期的几则公告，似乎也是在向市场表明，仍有资本愿意押注美邦的触底反弹。
但这些措施，目前还仅仅限于“止损”。
当年美邦遭遇滑铁卢时还有个难兄难弟，就是李宁。但区别是李宁更快地迎来V型反转，它的起死回生案例，或许有借鉴意义。
李宁的发展是深度捆绑“李宁”奥运冠军这个强势IP的。2012年-2014年，李宁连续亏损，李宁本人宣布回归。接下来，李宁先是选择缩减开支，砍掉不必要的赞助和非体育明星代言，同时开展裁员、调整组织架构。此后，李宁加大直营力度、大力进军电商。这一系列操作，使得李宁重回正轨。
2018年，“中国李宁”亮相纽约时装周，成功摘掉“老气”标签。2019年李宁收入同比增长32.0%，电商收入高达31.23亿元，公司股价也从2015年的2块多一路攀升至现在的25左右。
大刀阔斧的改革和产品的得力设计，造就了李宁的逆境重生，也是美邦的希望所在。
参考资料：
美特斯邦威官网年度报告
《纺织服装--美邦服饰--底部复苏，2019年有望迎来净利润拐点》，天风证券
《美特斯邦威、周成建和一代浙商的宿命》，财经无忌
《美邦再次卖房续命 一个行业大败局开始了》，大猫财经
*本文图片均来源于网络
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