现在看来别有一番黑色幽默。
而王兴也正在意图通过多个业务的扩展，来挑战各种强大的敌人。他对因此所产生的越来越多的对手，回应称储量不是问题。并应有古人说“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”，认为只要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。
王兴此番言论颇有当年贾布斯大战诸强的霸气。而除此之外，两人也都特别喜欢发明新词和概念。
贾跃亭曾经发明了一个概念：由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统。这个概念时至今日，很多人都不明白。当然，贾跃亭最为著名的就是“生态化反“了，这甚至一度成为了乐视的标签。
而王兴之前最为热门的一个概念是，经历了这么多年的发展，互联网已经进入了下半场。而最近，王兴创造了一个新词叫做“谬望”。王兴说他发现公司里最糟糕的事情是设定一个根本达不到的目标,因为那个战略定位一开始就是错的，这就是所谓的谬望。很多人为这个词拍案叫绝。
与大多数人为敌多数下场惨淡
事实上，如今的美团点评的多元化，正在越来月让人看不懂。而事实上，纵观国内的互联网环境，我们会发现，绝大多数像美团点评这样量级的公司，比如滴滴，比如头条，都会有一个清晰且运转良好的商业模式。
能让人直呼看不懂的，恐怕除了美团点评，就只有风雨飘摇的乐视了。
实际上，乐视把整个业务称之为乐视生态，而每一条业务线都称之为子生态。贾跃亭似乎全指望，一旦合拢产生点所谓化学反应，就能出来一个特别牛逼的“生态化反”。但遗憾的是，每个生态都遇到了领域内最强的对手，导致其投入资金过高，最终以失败告终。
其实，在2015年的时候，王兴也提对美团提出，要做生态建设。随着了似的深陷危机，生态这个词正在逐渐边缘化，美团的一系列业务扩张，变成了多元化。
不断拉长业务线的美团，正在越来越被业界质疑边界在哪里。而在之前，乐视最大的争议也是边界问题。
那时信心满满的贾跃亭认为：乐视生态的边界的问题，我们有清晰的定位。首先，这个产业链中的核心要素，我们必须自己掌握。只有掌握了核心要素，才谈得上专注和极致。垂直化整合不是不要专注，但是我们认为专注不够。
专注只是垂直整合的一个必要的条件。一家企业如果埋头专注于产业分工，总有一天会被颠覆掉。在乐视，我们一直坚信产业链的协同才能最终创造出更好的价值和用户体验。
而对于多元化的思考，王兴与贾跃亭几年前的看法几乎如出一辙：太多人关注边界，而不关注核心。在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。
