腾讯智慧零售四力增长模型
腾讯智慧零售总结出一套四力增长模型，从组织结构、流量和营销、商品策略与产品技术四个维度，总结企业数字化面临的典型问题，给出方案。
在包括服饰运动，生鲜商超，食品饮料，美妆日化等类目，专门的行业顾问团队也被建立起来。
其次，围绕“模型”，腾讯打造了一套“产品工具包”。比如，腾讯优码、腾讯云Mall、腾讯有数等产品，这些具体的技术工具，可以帮助企业打通接线上线下，打造自主经营阵地。
比如，太古可口可乐与腾讯优码合作，把码印在瓶盖和拉环上，一物一码，将每年百亿支产品全部进行数字化改造，这个码成为触达消费者最便宜也是最高效的路径，进而激活更多售点，发现更多优质售点，获得更好线上收入，也带来新的生意方式。
第三、构建一个服务商体系。由他们去直接支持客户的个性化服务，功能诉求，日常运营等等。此外，腾讯将沉淀的产品能力，模块化、组件化，形成五大中台，开放给合作伙伴，推动客户的全域数字化经营落地。
今年7月，腾讯智慧零售正式发布了 “千域计划”，针对行业整体存在的短板和痛点，定制了ISV和运营服务两大认证及赋能体系，加速这些板块的能力补齐。截止到目前， 200多家合作伙伴与腾讯智慧零售在各个领域展开深度合作。
在这场私域浪潮中，腾讯紧紧卡位的角色，是做整体方案和底层能力的提供者。但随着对私域构建的深入化，腾讯对企业的支持，也从“扶上马”进化到“送一程”。
腾讯智慧零售商务副总裁范奕瑾说，现在，“更多是站在伙伴角度，从把工具交给你，到变成我和你一起使用，根据你的特点和行业，让工具真正能为你做到加法和减法，是往前更走了一步。”
对于腾讯来说，在打造了像泡泡玛特、丝芙兰、兴盛优选这样的标杆案例，拉通了与数百个行业伙伴的协同，打磨了一支能打仗的团队后，下一步，就是，复制出更多的泡泡玛特、兴盛优选们。
“私域布局的上半场已基本完成，私域进入了深耕细作、可持续性经营以及高增长的下半场。”一个月前，陈菲的这个判断，是对客户，也是对腾讯智慧零售未来几年的动向做了卡位。
刚过去的2021年双 11，尽管各家平台电商最后亮出的销售数字还在攀升，但几乎所有人都能感受到，一种明显的疲态和不同以往的“冷场”。
变化是新事物孕育的信号，在陪跑电商平台们长达13年的促销大Party后，加速“私域”的品牌们，一定都在期待一个新时代。
这是腾讯要抓住的机会。
