7.我一直坚持一个观点，买家到淘宝活动买东西都是占便宜来了，不是因为东西便宜。你要把自己的东西包装的好像让买家占了很大便宜，单价无所谓，你就成功了。
你说的一部分是对的，买家去活动、聚划算一类的买东西，有时也不是一定要低价，我们现在看到的聚产品有些价格很高的反而比价格低的卖的好。这个跟你活动时的营销策划是息息相关的。关键是你做活动的产品消费者肯不肯买单。不仅仅是产品，从服务、包装、售后都是很重要的系统流程。
有时候品牌的号召力也要算在里面，你看到的高价卖的好的一般都是所谓的品牌。自有品牌在初期只能用低价位去冲，然后慢慢的提价，比如男鞋的骆驼，4次整体提价才是他现在的价位，而策恩坚持品牌的形象和价位，结果去年消失了。根据自己的能力、实力以及规划步调去做活动，然后参考整体行情以及最近5期的同行活动价，这样对一个成长中或者说初期的店铺比较合理。
8.对于新店来说，怎么引流？淘宝里面产品同质化严重，怎么差异化竞争？
1、新店开始，先不用着急做引流。先做好内功为主，找出自己产品的核心价值。围绕产品的核心卖点去做概念，去做引流推广。
2、以产品为核心，营销做为辅助，产品自身及店铺都了，营销的做用会发挥的更加理想。直通车，钻展，这可能是大家用的比较多的。从标题做为一个切入点，多加精确词，把上下架时间定在竞争少的时间段，比如，人家都是周一到周五，那么，我就在周六日，从小到大的进攻。
3、再去类似 美丽说 蘑菇街 爱逛街 顽兔 等等 可以获得免费的流量
9.现在的聚划算，大家不是冲销量就是清仓 还可以用来打造品牌吗？ 个人不太理解哦
依旧是可以作为品牌去树立，比如爱肯，他们只有每个季度才会参加一次聚划算，推新品从而扩大新用户的知名度，目的是为了个不同的顾客一个体验他们产品的机会，活动本身没有任何性质，决定他性质的是商家。
10、淘宝整体的形式怎样的？求知情人回答~~
我从淘宝整体趋势谈一下个人对活动的认识。首先，淘宝官方的优势活动资源越来越向天猫店倾斜，至于原因嘛很明显，首先是有2-5%的扣点，其次是天猫店的产品服务和运营能力还是相对集市店更靠谱，以女装行业为例，从3.8天猫女人节到4月上旬的品牌特卖惠、中旬的天猫购物新风尚、下旬的品牌清仓季，天猫的官方活动是一个接一个，而且活动资源很给力，一般一天的活动UV在3万左右，相当于半个聚划算的流量了；反观集市店，3.8的时候是中老年女装，10周年的清仓活动也安排在天猫清仓季后面，在5上旬，之前冬装的清仓活动也安排在天猫后面。对于集市店，现在的所谓官方活动越来越倾向于联合营销，包括U站和麦麦，官方不怎么参与而是让店家们自己玩儿，但这种新的活动方式其实对于活动策划能力和店铺内功资源要求非常高，目前来看大部分此类活动效果非常不理想。
