近来经常工作到深夜，白天却犯困。精神状态不好，两眼通红，效率自然不高，睡前还想起还有很多东西没做，即使躺在床上睡得也不踏实。
于是007反思加反省：与那些经常两点也没入睡的电商共勉。我们是不是走入一个误区：只有夜静人声的时候觉得才能深入的思考一些问题，抑或美其名叫灵感。
创业团队没日没夜没错，忘餐废吃也无可厚非，但没有好的精神状态我们怎样带团队，没有效率怎样成就事业？？于是突然想起海子的诗句：从明天起，做一个幸福的人，喂马，劈柴，早睡早起，周公世界。不踏实的事一件件去落实到地就变踏实。哈哈！！
言归正题：全程报道之三的物流规划路007计划分为四大部分：1.全程25天建设仓库从无到有的工作计划 2.仓库规划 3.商品入库前的规划 4.物流技术（后台和进销存）支持需求方案。
1. 全程25天建设仓库从无到有的工作计划：电子从业者说自己不需要计划的工作，对投资者而言是瞎子在忽悠。需要俺这份计划表的请回帖。
2.仓库规划：看图不说话，有疑问请回帖问。感谢奇夫兄弟的技术支持。
3.商品入库前的规划：
3.1.目的是为了减低商品在仓库的作业时间，提升物流速度。
3.2.关联对象：采购部门和供应商。
3.3主要实施手段：
A.商品的包装。我们很多电商的商品都是由供货商包装好后入库折包配货包装发运。商品从供货商到用户手上经历了两次包装时间，耗用了重复的包装材。特别是单件供货之商品，反复折腾，不如直接把印有自己商城的LOGO和网址相关规格的纸箱给到厂家，配上商城的封箱胶，一次性出库完成。
B.商品条码或者不干胶标识下放到厂家。如果供货商之品牌知名度比较高，那么就用供货商的包装。但自己商城之LOGO制成不干胶，粘贴于商品包装箱的显眼空白处。至于条码可下放到厂家的终检处粘贴。这一切需要物流者制定好商品的采购支持方案，并与采购之间保持无缝对接才能顺利实施。
C.商品直接从厂家发货。以上两点做好，那么很多商品就可以直接从厂家发货。至于发货单和快递单信息问题，包装那么大的事都可以解决。这个是小儿科而已。关键在于供应链搭建之意识。
4. 物流技术（后台和进销存）支持需求方案：007在制作中，感谢KEN提供宝贵的指点意见。只能待续。。。。。。
