田中一光就是很好的代表，他不仅设计无印良品整个品牌，早期的商业策略也是他向堤清二提出来的，富二代文艺青年堤清二很快被他的商业构想打动，才有了无印良品重大的商业转型设计，也就有今天的无印良品，时至今日，无印良品还是沿着田中一光设计的道路往前挺进。纵观世界上成功的商业设计无一不是建立在先进的商业模式之上，才得以让设计爆发强大的生命力。
理解一个行业，我觉得一般要两年时间，精通一个行业至少要三五年以上，仔细去看，即便是如陈幼坚、李永铨 这样的设计师，在早期依然会选择几个行业去重点研究、去突破，找你做设计客户一般在他们的行业耕耘了少则几年，多则十几甚至几十年，你没有对客户行业两年以上的研究，基本上不太搭得上话，更别提大商业模式上有洞见。
所以当你已经是一个设计能力很强的设计总监，你需要去研究行业，做餐饮设计就研究餐饮行业，国内的行业现状，发展走在前面的欧美日行业现状，他们的商业模式，他们的设计策略。潜心研究，必然会有心得，也就形成了洞见，面对客户时，所谓“腹有诗书气自华”，你的商业洞见结合设计策略再加视觉表现，必然能让客户动容。当长期去研究行业，研究客户，形成洞见，再加系统出色的视觉表现，最终甚至主导商业走向。无印良品的田中一光、原研哉，苹果的乔纳森伊夫，优衣库的佐藤可士等等都是典范。
综上所述，设计师不同阶段突破瓶颈的侧重点有所不同，但对瓶颈问题有系统的认知后，你可以结合自身发展逐步解决，或者有针对性加强学习。
原创作者：深圳前意识设计，叶平
