当我了解到母婴行业的市场真相之后，这几天一直在琢磨这个问题，这样的情况相信在大部分行业都普遍存在，如何破呢？
爱因斯坦说过：我们必须跳到系统之外，才能找到解决系统性问题的方法。
我之前认定B2C网络直销是一大出路，所以早在1998年就开了国内首家网络电脑超市，一不小心居然成了中国第一代网商。
但电商发展到今天，流量推广成本已和地面不相上下甚至更高，品质严重的鱼龙混杂，缺乏网络营销能力的传统良品厂家，即使物美价廉，依然难以突围。
所以我公然反对阿里帝国关于“新零售”的观点，按马云教父的说法是“以消费者体验为中心的数据驱动的范零售形态”，我觉得并没有触及到零售渠道的深层痛点，和消费者的本质刚需。
要打破全中国零售业的旧格局，解放消费力，我们必须要有大破大立的“升维”认知，必须要有勇于颠覆的创新模式，就如孙中山所言：“革命尚未成功，同志仍需努力”
最大的市场问题，就是最大的创业机会！新的模式该怎么玩？我想邀请大家一起讨论，请在本文末尾评论区，留下你的建议或提问，也欢迎转发到朋友圈，让更多朋友共同探讨。
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本名张英，18年互联网创业老兵，9年全网营销培训及顾问经验。给予者联盟创始人，共享经济与社群商业践行者。座右铭“做个真心付出的人”
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