在分析这些指标的时候，要注意先后顺序。比如有关新用户注册问题。要先看各个用户来源渠道的投放力度，活动是否及时上架，何时与投放结合。之后才是深入分析文案、活动礼品、领取后行为等等。
四、总结
这个题目如果拿来面试，你能一眼看出来菜鸟、新手、老手的区别：
菜鸟：我认为应该从用户增长、产品体验、品牌影响、商业收入、四大方面考虑，blablabla。然后你就抓住品牌影响问他，到底怎么衡量，基本就能把他问死。没入门的菜鸟与新手之间最大差距，是他们根本不知道数据还需要做采集。菜鸟们最喜欢凭空讲一些很难收集，但听起来牛逼的指标。
新手：我认为应该考虑新人注册数、新人次日、3日、7日留存、新人会员领取率、新人留存市场、新人点击次数、新人购买会员数、新人使用权益频次……（此处省略100多个各色指标）。建立神经网络模型，综合评估。
新人第一喜欢堆砌指标，似乎指标越多越牛逼。第二喜欢扯模型，不管模型能不能用，自己用没用过，扯了就牛逼。唯独会忽视标准问题。想怼死新人，只要问“凭什么增长5万就是好，4万9千1百2十7就不好！”“你建神经网络评价模型，好/坏活动的标注谁来打，是对整个活动打标还是对某些指标打标，不同类型活动凭什么摆在一起打标”基本就把新人问蒙了。
说到底，活动评估这件事，又是一件思路清晰比技术高深重要，守住节操比思路清晰重要的事。只要对运营常见活动：拉新、促活、留存、转化、裂变等等玩法有基础了解。对常规运营数据有认识，对过往活动有了解跌，基本上都能答出正确答案。怕就怕对业务流程了解太少，连人家在干啥都不懂。
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