自官网:
当你对一家企业不甚了解时,是否会打开搜索引擎查询企业相关信息?结果却发现企业连官网都没有,这个时候是否对企业的信任度大打折扣?
没有独立的官网,势必就要寻求庇佑的第三方,那么企业就成了被动的一方,所有的规则、权益都不掌握在自己手中,平台一倒,企业必倒。
因此,企业要成长,那就 不该是一直依赖”大人”的“孩子”,成熟发展的企业从来不是等待“平台母亲”嗷嗷待哺的“婴儿”,平台回馈客户发放福利,商家跟着沾光,吸引一波粉丝,这些流量是平台的流量,福利结束,回归平静,并未给商家沉淀多少流量。所以企业,必须独立成长,独自美丽,拥有独立官网,为自己发声。
自媒体:
社交媒体的迅速发展,自媒体早就成为新媒体的主力军。人人都可成为自媒体,企业更是如此。自媒体的崛起,无可改变,抖音、微博、搜狐等数十个自媒体平台争相活跃在市场,传播内容形式多变,改变了人们的当下的生活,成为人们日常生活中的一部分。
上至80岁的老人、下至5岁孩童都在乐此不疲地刷着社交媒体中的各种信息,足见其火爆程度。
既然个人能通过自媒体平台进行营销,企业为何不也效仿呢,互联网上的每一步操作都会留下足迹,收集数据,分析出精准用户,成本低的宣传通道,何乐而不为?
自营销:
企业关注增长,重视获客,无可厚非。但是如今的竞争,已经不再是靠砸广告费就能获客的世界了,高额的广告投入也许有一定的效果,但是并不是每个企业都能出得起巨额的费用,真要去计算投入与产出,还不一定成正比。
信息爆炸,流量贵的当下,企业如何从万千竞争中脱颖而出,成为佼佼者?经营占据重要地位,要让用户一眼记住,随之信任。产品保障是前提,曝光度是其二。
先吸引用户的兴趣,再逐渐培养信任,循序渐进,刚开始时,一定是自我营销做到位,至于后期,交给产品,交给服务。
自品牌:
一提到咖啡,第一反应是不是:星巴克?提到汉堡炸鸡,脑海里是否浮现:肯德基、麦当劳的图标?手机要换,是否在纠结:华为还是苹果?无论是饮料吃食也好,还是智能手机,当第一反应围绕这些产品时,品牌宣传已经成功。
这么多年,直营店开了一家又一家,消费者为此买单,不仅是因为它们的产品质量过关,也是品牌定位清晰,让人们对其产生形象对应化。
品牌一旦建立,消费者对其印象深刻,在使用过程中,形成满意,不断宣传,忠诚度不断培养,储存美好记忆,企业奠定一定竞争地位。
反之,没有品牌知名度,竞争力度弱,很容易陷入价格车轮战中,在恶性循环中淘汰。
自中心:
“无付费便无服务,无服务便无流量,无流量便无成交”,一环串着一环强制行为,道出了多少企业的辛酸。
难道离开淘宝、京东,企业便无法独立生存么?挺着腰杆说!当然可以!
企业作为一个独立的个体,从抱团取暖,背靠大山中逃脱出来,自成一体,完成“去中心化”,产品管理、链接媒体、客户管理、员工管理集中在一个中心,统一管理。不受任何三方规则的限制,自身就是规则制造者,执行者。是生产制造的中心、是多渠道营销的中心,更是客户服务的中心。
怎么立?
拥有自己的独立网站,提到企业不再是淘宝、京东的某个店铺,而是企业本身。利用自媒体平台,分发优质内容,持续传播与营销,充分发挥网络不受时间与空间限制的优势,保持与客户优良互动,让客户以朋友交流的方式,了解企业,感受企业,正确弘扬企业文化。
维护好每条营销渠道,在全网高频度的曝光,让企业形象深入人心,产生品牌效应。从依靠投放广告的传统依赖模式跳脱出来,高筑自己的营销中台,营销方案的制作、分发、数据回收、分析整个流程均有企业自己跟进,将主动权牢牢掌握在手中。
以中心化系统下达管理,包括客户追踪、产品库存、媒体的链接、数据的整理等多方面,统一集中,中心管理,既能节约时间,也能提高转化。
破三立五的贯彻落实,让企业从生存的桎梏中解放出来,为传统行业谋求新的出路,完成向数字化转型的跳跃。赶上了数字化经济的前进列车,给企业创造一个高效便捷的运营方式。不依赖任何巨头 ,做企业的主人,独立决策,独立宣传,创造属于企业的品牌,打响企业知名度。
数字化的趋势不会因为任何企业而停滞,加快脚步跟上,实乃上策,前进的方向已经指明——破三立五,你准备前往了么?