电纸书产品之外，汉王科技在其他硬件领域也大量布局，手写产品、ORC产品、轨迹产品...... 在人工智能、图像识别大行其道的今天，拥有先发优势的汉王科技却头也不回地在企业发展早期转型硬件厂商，这成了汉王科技很长一段时间里的“不可言说之痛”。
重新拥抱人工智能，市场里却没了汉王科技的地位
从2010年到2013年，汉王科技花了三年的时间才终于意识到要转型。
2013年底，汉王科技董事长刘迎建邀请了曾在清科创投担任高管，在财务、投资及管理等方面具有丰富经验的姚刚担任汉王科技的独立董事，同时进入汉王科技的管理层，担任汉王科技总裁。
姚刚到来之后为汉王科技开启了大刀阔斧的“改革”。上任不久，他就在汉王科技推行了母子公司管理架构。
过去，汉王科技的管理架构是按照职能进行部门划分，研发、销售、生产等部门平行交差开展业务，姚刚上任汉王科技总裁后，他将汉王科技划分为六大业务板块，它们分别是汉王国粹、汉王智学、汉王智远、汉王蓝天、汉王鹏泰、汉王数字，这六大业务板块分别进行独立自主经营，所有核算、盈亏与发展都自主负责。
另外，汉王科技在内部还推行了“合伙人制度”，此举是希望让汉王科技重回“技术”赛道，让汉王科技重新成为一家拥有原创技术，在OCR文字识别、手写、人脸识别、无线无源触控等技术领域都全球领先的高科技企业。
但从结果上来看，人工智能领域、特别是汉王科技一直聚焦的图像识别领域里却没有了它的位置。
曾经有投资人这样评价汉王科技，“汉王科技与科大讯飞在国内人工智能领域一样是先行者和开拓者，但在战略规划场景应用及不断开创出新，雄心壮志方面似乎甘于落后科大讯飞，可能已无法比拟。”
汉王科技回应该评价时说，“人工智能产业是未来发展方向，也是科技领域的下一趋势，公司将继续坚持多领域图像识别与智能交互技术的研发与应用，利用技术优势形成核心竞争力，围绕人工智能核心战略拓延应用，开拓、落实更多的应用场景。”
早在汉王科技还沉迷于电子书硬件产品“春秋大梦”的2011年，科大讯飞就在自己的年报中写道，“语音识别作为人类沟通和获取信息最自然最便捷的方式，在人机交互领域更具有广阔前景，相比触摸屏替代键盘引发的手机变革而言，语音识别的推广有着深远的意义。”
那时的科大讯飞已经提前预见到了汉王科技旗下手写、ORC、轨迹技术的发展壁垒。
后知后觉的汉王科技虽然开始重新布局人工智能技术，却不得不面临竞争对手们早已飞速腾飞的市场环境，科大讯飞成为语音识别技术领域的全球“大佬”，商汤科技、旷视科技、依图科技、云从科技成为国内人工智能、人脸识别领域“四小龙”，寒武纪、三角兽、地平线等一大批人工智能企业不断发展，图片识别、语音识别、人工智能芯片......汉王科技显然已经失去核心的技术优势。
