天猫上大部分商家都属于小卖家，都是无法上双11官方会场的。小卖家如何玩双11，肯定是大家都很关注的问题。下图就是我们双11方案的开头，核心的部分就这些。大家可能觉得这些很基础，或者说我们的店铺也做了。但你们是否和我们一样，每一条都有一套完成的方案在支撑。
下图是双11推广方案：
这次双11我非常重视，我参与了很多基础的工作：页面文案策划，推广文案策划，推广素材的设计，费用的控制，推广调整。我们的推广是坐在我旁边的，终于在双11后不堪压力，选择了离职。这件事情，对我的有不小的触动，我对工作的要求是很严格的，某些时刻是不苟言笑的，坐在我身边工作是压力非常大的，虽然我知道自己不是以亲和力强取胜，但推广的离职，也对我自己的性格敲了警钟。
自己做了很多基础工作的时，你对结果的把控会更强。其实在开始做双11方案，以及预热阶段的执行时，我就知道双11当天一定会给我们团队一个惊喜。反倒当天就没那么紧张了，虽然当天凌晨才回家，但回家后我早早就睡了。
双12时，我就放手给运营经理去做，整体思路也都是在双11的基础上删掉部分内容，结果在家睡不着，撑到2点多才睡下。不过我看人还是很准，双12没让我失望。
十、说道现在这个运营经理，也是现实版的杜拉拉，性格和我非常像，擅长做事，不擅长表达，擅长营销策划文案撰写，做事有计划，有头有尾，有交代。14年年中以策划专员入职，到15年春茶完成，半年多时间，不止3次向我提出离职。这个小伙伴是从大码女装第一名的店离职出来的，就是奔着打造一个自己喜欢的品牌加入GT的，结果事与愿违。电商在GT一直是一个非主流的渠道，成长空间有限。他每次提出离职，我就拉着他在办公室谈一下午，谈到办公室里的人都走了。告诉他，人在逆境中成长是最快的，并帮他规划了职业道路，所以他从策划，转为运营主管，现在成为非常优秀的运营经理，93年的，月薪过万。
十一、品牌。品牌才是企业的核心。选择做什么样的品牌几乎就决定项目成败，也就是人们常说的选择大于努力。所以如何选择，就成为了学问。就此我也是专门做了文档来总结我方法：
