替补公共服务，共享纸巾机向求纸之人伸出援手
共享纸巾机的思路说起来也不复杂，它抓住的是其中一项公共服务的缺失，并将自身作为补充，并以此换取商业价值。纸巾是日常生活中的高频刚需，是大众出行的必备品，但是小吃店、低级餐馆等公共场景鲜少提供免费纸巾，而公共洗手间的免费卫生纸，常被薅羊毛党全部取走，导致急需用纸的人陷入无纸可用的尴尬处境，共享纸巾机的出现，提供了一种解决方案。
不过也正因国内贪小便宜的市民比较多，为了防止薅羊毛恶意无限取用，个别共享纸巾机也设置了每人每天只能免费领用一包纸巾的标准。如此也能带来一个益处，即免费取用次数用完后，部分用户会选择花钱购买，可能会形成商业变现的良性循环。
除了对市民有益，共享纸巾机的出现对于餐馆等公共消费场景来说也有益处。餐馆等采购大量的餐巾纸免费供顾客使用，也是一大笔支出，许多餐馆提供的餐巾纸质量比较差，共享纸巾机刚好帮助餐馆等公共消费场景节省了这笔支出。
据悉，UZI共享纸巾等品牌还会与餐馆等分红，也为餐馆增加了一份收入来源，餐馆等公共消费场景何乐而不为。因此，共享纸巾机的扩张速度也很快，数据显示，纸老鼠已经有4000多台机器被预定，布局了七个省市。
共享纸巾机的盈利模式听起来非常美好，前景仿佛无限远大，然而事实上真的如此吗？
披上共享外衣的纸巾机：真噱头，假共享
不妨再梳理一下，共享纸巾机从模式来看，是通过免费商品将用户聚集起来，再通过广告实现盈利。看到这里您是否产生了“共享纸巾机并没有任何共享特质”的疑问？是了，共享纸巾机并没有实现闲置物品的利用，是切切实实披着共享外套蹭热点的虚假共享项目。
其实，共享纸巾机的模式并不陌生，日常生活中有许多常见的推广手段与其如出一辙，比如交通枢纽中常有人跟乘客说关注公众号后可获得一把扇子，比如宣传用户下载一个APP，或关注一个公众号后就可获得佣金的赚钱APP，如米赚等。
不论是从前人之鉴，还是从共享纸巾机的盈利模式来看，都可发现此模式并没有良性的可持续盈利模式。
首先，共享纸巾机吸引的是即时性需求用户，虽会为了一时之需会关注平台指定公众号，但随后有极高几率会删除，用户流失速度快，利用共享纸巾机为公众号导入流量这一想法便难以成型。
共享纸巾所涉及的公共场景较少，主要为公共洗手间、部分低级餐馆、医院，能积累的数据面较少，而精准营销需要收集多点数据才能实现由点及线再及面的用户需求定位，再加上共享纸巾机面向的用户较为宽泛，没有明确的定位，也就更难实现精准营销。公共WIFI这一种符合多点数据收集的营销方式尚不能实现精准营销，共享纸巾机亦难。
