普惠初衷之后，如何讲好自己的变现故事？
最后说说怎么赚钱的事。
此前相互宝按赔付金额收取10%的管理费（水滴互助们目前是8%的管理费），而后改成了8%。不知道相互宝是否只承担蚂蚁保险的引流功能，如果用变现故事来考核相互宝的话，那么就需要持续获得更多的用户量才能分摊成本实现盈利。
相对于巨头们还在探索自己模式，垂直系毕竟是自力更生，很早就基本建立了自己的商业模型，比如水滴互助，目前“水滴筹+水滴互助+水滴保”基本形成了一个闭环，水滴互助和水滴保做好事前保障，水滴筹是事后救助；水滴互助、水滴筹承担前端获客的功能，做流量池，本身不担负变现职责，水滴保承担商业模式和盈利点。
总之，正如胡尧所说，“水滴是一家基于社交场景驱动的科技公司，会深挖微信生态系统的社会化裂变、关系链和传播，这是我们的核心能力和壁垒。”
在当下这个节点，无论是哪家平台，只有认清自己，找准自己的位置，才可能在下半场留下来。
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[完]
曾响铃
1钛媒体、虎嗅、人人都是产品经理等多家创投网站年度十大作者；
2虎啸奖高级评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
