3、对于苏宁来说，有什么考量?为什要买万达表现不好的资产?
俗话说，垃圾是放错地方的“宝贝”。这个比喻虽然不太好听，但可以回答这个问题。
同样一块资产，对于A来说是鸡肋，但交给B就可以变成宝贝。日薄西山的沃尔沃汽车，售给吉利公司运营后，触底反弹再攀高峰;资源丰厚但管理混乱的盛大文学，卖给腾讯升级为阅文集团后，一举登陆港交所，市值超过600亿。这样的案例，在中国企业界还有很多。
万达百货在卖“百货”，而苏宁易购也在卖“百货”，只不过一个上下坡路，一个走上坡路。苏宁收购万达百货，很显然想通过苏宁的方法论来改造升级这家传统百货巨头。
智慧零售是苏宁的核心战略，通过牵手万达等企业，能够将苏宁的零售理念加速落地。万达百货虽然业务上走下坡路，但其所处的位置均为城市核心地段，这对于拥有智慧零售管理运营能力的苏宁来说，有望能把其价值真正发挥出来。
4、“爱面子”的万达，还会继续要求苏宁保持百货品牌独立吗?
万达“卖卖卖”了很多资产，虽然业界广泛关注，但我们的消费者大多时候是没有感知的，因为招牌还是万达的招牌。比如2017年，万达将旗下的13个文旅项目和76个酒店转让给融创，涉及资金632亿元，公告特别提到：双方同意交割后文旅项目维持品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌。
那这次万达百货卖给苏宁后，会保持万达百货的招牌吗?
答案显然是否定的，在我看来，万达百货完成交割后，品牌将很快升级成苏宁系的品牌，具体是苏宁易购的旗舰店还是红孩子母婴店还是其他形式的店面，这个都由苏宁说了算，将按照苏宁的节奏来升级。这次交易，万达百货拿钱走人是最好的选择。
当然这笔收购对于苏宁来说，也只是其战略布局中的一环，收购本身还算不上战略级。
5、互联网冲击下，百货时代真的一去不复返了吗?
传统百货时代一去不复返毋庸置疑，但百货的消亡不是来自于互联网的冲击，而是自身不能适应时代发展。
这几年阿里京东苏宁等为代表的互联网零售在发展，像大悦城、凯德、银泰为代表的城市综合体也在发展，并没有此消彼长，而是同步发展。这说明互联网和实体经济不但可以共存，而且可以共赢，相辅相成。
对于来势汹汹的互联网代表，我们的传统百货也好、商超也好不要抱着狼来了避而不战的心态，也不要抱着拼死一搏的心态，而是全力的开放心态，拥抱共赢，哪怕丧失业务主动权。当然实在没有信心，就学学大润发、万达百货，尽快卖身回笼资金，转型再去做投资也是一种好的选择。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎留言探讨
