但是在哪个节点做什么事，这个就需要规划了，业务怎么发展，属于我的生存之地是什么？需要用到什么资源，我有什么？没有什么，什么完全不可能，什么可以试一试？这时候产品应该是怎么样的，才能让我生存下去。开始落地去执行，反馈，调整计划，前进，重复。
关于技术这个事，我现在觉得，技术像手脚，可以代替，但是大脑不能代替。别人不能帮你做好大脑的工作。比如运营，但是在大脑在没有能力指挥手脚的时候，这时候可能越做越错。所以先干嘛再干嘛，就是节奏步调计划的问题，如果没有计划，那么可能跟我之前一样。天天为了自己不会直通车而痛彻心扉，夜不能寐，现在来看不过就是完全没抓住重点，没有逻辑。
在我的整个发展中，我都是经历第一次，没什么有效的经验之谈，弯路倒是能谈不少。因为群友们，有第一次发展起来的，也有在电商摸爬滚打很久了的。我在想我能有什么分享的呢，想了一圈，发现自己真没用啥能说的出口的技能或者经验。后来回顾想了很久：
4、我不是技术流，应该做好什么？
交易的实质是价值交换，你为什么出发？想做成什么样子？也许在出发的时候真的没有想那么多，但是已经走在路上一段时间了，那是该回头好好想想这个问题。
不同的答案其实做法完全不一样。其实没有对与错，只有自己想不想要。也许你想要这个，那么你这样错就是错了，但是别人做就是对的。
你想捞一笔就走？你想不做淘宝了还要做点别的？你想当一个好的运营？我就想能给爱运动的人做衣服，我没有想要做成一个多大的品牌。有一部分人对我满意，喜欢我们的产品就好了。所以我就是要做好的产品，用产品去驱动。然后构建自己的系统性能力（资源/团队），建设自己的阶段性壁垒。
很多决定，即便牺牲了眼前的利益，也都是为了这个目的。而“好”的定义来源于，你给什么样的人做产品，他们需要什么。定义了人群，摸清需求，其实就不茫然了。对于做品牌来讲，老顾客比新顾客更重要，我希望不要让他们失望。
有了本身好的产品，然后在呈现产品的时候给人美的感觉和享受就好了呀，这就是内循环的动力。再通过外因，活动推广之类的让更多的人看到，慢慢滚雪球，每一步都走的很稳。
我的盈利能力很慢，很有可能不盈利。但是没关系，这就是我的选择，也许不够聪明，但是这是我自己的选择，我所坚持的，不会摇摆不定，会比旁人更有持久力。
1）想清楚为什么出发，想做一件什么样的事，做成多大。
2）盘点自己的能力圈是什么样的，在自己的能力圈内行事。
