苹果商店免费应用和免费购物应用排行榜也说明新加坡市场的巨大潜力。但是新加坡物价较高，人均年消费超过6万人民币，所以虽然目前客单价接近40美元，但是就购买力来说，经济不怎么发达的泰国更胜一筹。
泰国有接近7000万人口，人均年消费仅6000人民币左右，但是由于信仰超前消费，而且不买房，所以虽然人均GDP较低，但是购买力更强，且4元左右就可以派送一单，因此泰国市场的潜力还远远未被发掘完。
但是需要注意的是，此前京东打入泰国市场时，京东只保留了技术方面50%的股权，而剩下财务运营的一半股权则掌握在泰国当地的团队中，而京东这项业务的亏损已经证实了这个方案是不可行的；而shopee在用人上呈现完全本土化，去年的营收已经超过了100亿美元。这说明。在泰国这个市场上，股权的分割与用人的地域选择对于业绩有着很大的影响。
做生意讲究因地制宜，跨境电商生意尤为需要。对于东南亚跨境电商来讲，当地市场情况与我国十几年前很相似，规模、稳定性都较中东市场更小，因此目前做的较为出色的平台都是B2C模式。而参照阿里巴巴的历史，B2C平台想要持续发展，技术系统化、智能化才是核心竞争力与生产力。
市场情况意味着，如果要打入东南亚市场，纯平台的自营模式未必可行，在进行不同市场的扩张时需要在多方面进行根本性调整，那将带来巨大的损耗。这可能也是平台型的SheIn专注欧美和中东市场，而迟迟没有全面聚焦东南亚市场的原因。
据此我认为，在即将到来的跨境电商爆发的进程中，对于多数跨境电商来说，相比于不断扩张全球市场，不如专注紧盯一两个主要市场站稳脚跟，做到极致。FanMart内部人士透露，公司之前走了很多弯路，还做了中东和欧美市场，但最终还是回归并专注于东南亚市场，才扭亏为盈，同样佐证了这个道理。
所以，做跨境电商不是机会少，而是机会太多导致了不够专注。正如我在上文提到的，对于没有巨头做靠山的平台来说，品类和区域，至少要有一个专注点，只有这样，才能少走弯路，少犯错误。
