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旗下云网万店A轮融资背后,「赋能者」苏宁易购的第二增长曲线

来源:整理 时间:2022-08-11 18:12:45 编辑:派代电商 手机版

旗下云网万店A轮融资背后,「赋能者」苏宁易购的第二增长曲线

旗下云网万店A轮融资背后,「赋能者」苏宁易购的第二增长曲线

苏宁易购2019年9月完成对家乐福中国的收购

仅仅用了一个季度,脱胎换骨,改头换面的家乐福就在今年1月实现止亏为盈。

反过来,家乐福智慧零售升级后,成为了苏宁易购无限接近用户的增量场景,拥有了无缝满足用户“到店+到家”的能力,更成为类似苏宁小店一样的零售基础设施的重要组成部分。

其次,从授人以鱼到授人以渔,开放自己的苏宁易购在业务增长与爆发上有了新的想象空间。从苏宁易购的发展历程来看,从零售企业到智慧零售企业,再升级为零售服务商,苏宁易购一直与时俱进,发展战略明确。

如今,作为零售业标杆企业的苏宁易购,把三十年零售经验和积淀通过数字化手段变成基础设施和解决方案,并开放自己,赋能合作伙伴。

现阶段,中国零售业的主体,依然是大量的中小微零售企业,数字化程度还很低,数字化转型之路才刚刚开启。据估算,全国总共有接近450万家以“夫妻老婆店”为典型形态的中小微企业,正在寻求从传统零售向数字化互联网转型,急需有能力的行业龙头企业对他们提供技术、物流、金融、供应链等全方位支持。

对苏宁易购来说,开放自己的全部核心能力,是一个实现多面共赢,升华企业的重要举措。

一方面,当这些中小零售商户接入苏宁易购的能力之后,可以获得更为强大的能力提升和更长足的发展。另一方面,大量中小商家的接入与发展,苏宁易购的商品采购和物流运营等业务都将迎来规模效应的凸显,让苏宁易购走向新一轮增长。

最后,为零售业打开共享数字化升级红利之门,苏宁易购也放大了自身的估值空间与成长空间。

从「零售商」到「零售服务商」,看似只有两个字的调整,但背后面对的发展空间可能是天壤之别。

「零售商」主要是C端消费业务,而「零售服务商」既有C端消费业务更有B端产业业务。并且,苏宁易购B端的服务,是通过开放平台、开放能力、开放生态,帮助零售从业者实现互联网再造,这一举措,对整个零售行业是一个数字化普惠、可以共享数字化红利。

在整个行业都走向数字化升级的趋势下,「赋能者」苏宁易购也将打破之前的规模限制,触发蝴蝶效应:规模上升带来盈利增长,而盈利增长带来市值上升。从而,苏宁易购更大一步地拉高了自身的估值空间,迈步更为广阔的发展格局。

“经历了30年的经济周期,苏宁依然保持稳健的发展,就是因为我们愿意直面变化,愿意探索未来,但更重要的是,我们始终坚持做自己。

无论我们身处什么位置,无论我们走向哪里,苏宁永远是为用户而战,永远坚持做好零售的内核。零售是一场没有终点的马拉松,只要稳住,就一定能赢。”张近东表示。(end)

文章TAG:苏宁苏宁易购融资

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