品牌矩阵的明确，事实上也给未来业务进化划清了方向，无非是品牌打法的无限复制，这意味着主品牌的卖点以及整个经营模式已经跑通了。从上面的业务模式示意图中来看，一个非常优秀的业务闭环已经成型，前端是消费者，后端是研发，中间是采购、质检、仓储物流、线上线下全渠道。而连接整个链条的东西是“大数据洞察”。
每一个战术节点都已集结完毕，剩下的事情就是保持这台发动机持续运行，定期保养、升级，对于一个商业模式而言，这是很幸福的事情，意味着模式跑通、用心维护、持续精进。
亮点3：核心竞争力。财报列举了7大核心竞争力，包括IP化品牌、全渠道运营能力、研发创新能力、质量管控能力、供应链管理能力、数字化建设能力、独具“松鼠味”的组织文化。
其中，倪叔认为三只松鼠最核心的能力，恰恰是排在7大之末的“组织文化”。只要有这个东西在，其他的能力都将得到复制、进化。松鼠老爹章燎原也明确表达了对于“组织”的高度前瞻，要打造“高文化、高绩效、高激励”的组织。回顾三只松鼠的成长，正是因为一批志同道合、有洞察力、能做出高度差异化产品的人。在随后的发展中，一个松鼠味越来越明确的组织浮出水面，用财报中的话来说就是：公司职能人员平均年龄约27岁，对新兴事物具有较高的接受力和学习能力，对于新消费市场需求有着敏锐的洞察力，能够很好地匹配和创造新供给。
以上这些亮点其实集中解释了一件事：三只松鼠究竟是如何赚钱的，以及未来将如何实现增长？
赚钱靠的是品牌矩阵下不断创新的产品以及支撑产品的整个业务闭环，而未来的增长，是这个闭环内部依靠组织进化而不断创新、复制、拓展的产品宇宙，表现在消费终端，大概率依旧会是人们熟悉的亮眼包装、爆款营销打法、口碑……
届时可能外界还会保留认知偏差，但这并不影响三只松鼠继续以好公司的本质持续生长：成为一家根系藏于地面之下、看上去不大却不断深扎、蔓延的森林式公司。
