其实说白了就是成本、技术、质量，USP（卖点）和CEM（客户体验管理）。前面几个大家都懂，我就不老生常谈了。主要还是USP和CEM，卖点的话就是要特别，最怕的就是中庸。别人卖什么，你也卖什么，没有任何区别，一不小心还要扯上谁侵权谁。
大家如果实在没有自己的品牌就把产品数据化量化，照着自己店铺的管理模式和目标去调整。把自己的卖点提炼出来！仓储本土化、营销本土化、品类专业化！重要的话我打个感叹号，就不说三遍耽误大伙时间了。
然后是CEM，客服本土化是很重要的，对于任何国家的人来说，本土的就算不是最好的，那还是有一定的信赖度的，这也就是我们中很多人选择做本土卖家的原因。卖个小饰品成本不高还好，如果是热销的电子产品等高额产品，你敢不重视售后吗？客户一个不开心就退货退钱，来回的运费，耽误的时间谁来赔？
虽然做亚马逊很艰难，但是有这么一件事情，世界各个角落，不同国籍不同肤色的人都在陪你一起，你的同事们与你并肩作战，谁能说不值得呢？
最后，加油。希望每个努力的人都能得到回报，希望你们的亚马逊征途都一帆风顺，或者说有惊无险、好事多磨吧。
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