主营业务：男装
融资记录：A轮：2011年3月，君联资本，千万元级
斯波帝卡实施多品类、多年龄层次的品牌战略，目前客单价较低，仅维持在100元左右，推广及流量成本高。渠道上虽然进驻了京东、红孩子和凡客V+，但销量主要依靠聚划算。过度依靠天猫平台使其品牌知名度无法获得提升，传统品牌“涉电”对其也是一大冲击。
52、七格格
生存指数：★★★
创始人：曹青
成立时间：2010年1月
主营业务：女装
融资记录：A轮：2010年12月，君联资本，1亿元
七格格是典型的依靠淘宝成长起来的女装品牌，也是典型的创业夫妻档，从2006年注册店铺到2009年注册公司，甚至直到今天，淘宝平台都是其 最重要的战场。2010年，七格格获得1亿元风投显示了其品牌价值。今年以来，先是创始人曹青和丈夫婚变，后微博宣布退出公司，导致管理出现动荡，产品在 市场受阻。
53、兰缪
生存指数：★★★
创始人：董路
成立时间：2008年1月
主营业务：女性内衣
融资记录：A轮：2009年7月，乐天集团，500万美元；B轮：2011年5月，DCM，4000万美元；C轮：2012年3月，山木谷(乐天集团)，3000万美元
女性内衣是一个市场空间有限的品类，实体店毛利要高于线上。严格意义上，兰缪不只是电商企业，从2009年开始进行实体店尝试，目前兰缪正在加 速线下开店(正大量招聘线下运营人员)，目标都是高端商场，以进一步提高品牌价值。今年3月完成第三轮3000万美元融资后，资金对其而言已不是太大的挑 战。
54、酷运动
生存指数：★★★
创始人：朱启功
成立时间：2010年
主营业务：运动装备
融资记录：A轮：2011年11月，Acquity group，3000万美元
酷运动的营销策略主要是广告投入及促销，但其库存和服务较弱，上架产品多为过季品。虽然目前品类已经扩充到器材器械，与大部分运动B2C一样， 但酷运动销售量最大的还是鞋类，毛利空间太小。不过，差异化的校园营销和网络营销与众不同，效果不错。创始人朱启功甚至希望今年实现盈亏平衡，目前暂无融 资需求。
55、优雅100
生存指数：★★★
创始人：陈腾华
成立时间：2010年
主营业务：家纺
融资记录：A轮：2011年3月，IDG、DCM，1000万元人民币
陈腾华希望建立一个跨品类家居购物场，以支持消费者的长期购买行为。家纺产品的线下渠道依旧传统，做垂直网站的确可以缩短供应链，但产品购买频 次低的问题并非可以轻易解决。家纺领域尚无深入人心的品牌，优雅100可在此发力，但寻求合适的代工方是其一个瓶颈。同时，该平台有超过一半的第三方品牌 产品，并不能冲破品牌商对实体店的保护而获得价格优势。
