在我看来，传统企业转型的第一步，应该是先让产品互联网化，也就是我常说的让产品具备互联网思维。产品因为具备互联网属性，那么在策划丶推广及销售等方面也会随着产品的属性而改变，这样企业就可以跟着产品的属性而改变传统的管理与营销模式，话联网化的产品可以越做越多，网络销售渠道也会慢慢的取代线下渠道。以此，企业各部分各个方面围绕产品互联网化这个核心而改变，转型则是迟早的事。
当前传统企业要转型，面临的主要问题大概有决策难丶执行难丶技术难丶信任难丶资金难等几个难题，这几个难题也是一般传统企业长期困扰的问题。决策难是因为传统企业对互联网的不了解，加上对互联网营销等认识的不全面，造成对自身运营能力的不信任;执行难一方面是因为企业员工对相关操作不够熟练，主要原因还在于运营主管往往是传统渠道运营出售，用传统运营思维去考虑互联网运营，执行人员往往因为思维的不同而讨论半天，最终时间都耽误在了探讨上。
信任难除了企业对自身互联网攻关能力的质疑外，还有来自对外来团队的不信服，甚至伴有传统企业管理中存在的排外思想以及帮派思想，这对企业发展而言非常不利;资金难一般不是企业拿不出钱，而是对网络营销没有底，不知道能否挣钱，所以抱着试试的态度小打小闹的投入，网络营销是系统的，应该在做之前就做好策划方案与执行方案，否则又如何指定销售目标?让一个传统企业一口气投入几十万做网络营销，在不能确定是否盈利的情况下，一般是不可能的事，因为老总们对这个事本身就持有否定的态度，像这样的情况，又谈何转型?
要说的话，这么多年来下来网络环境已经好了很多，因为某些互联网企业不断的宣传，企业老总们已经较为认同网络推广与网络营销，这两个概念是有区别的，企业的认知也是有区别的，所以你能看到某些企业可以年度砸钱数十万在搜索引擎推广上，却不会去考虑直接做网店的运营，不是老板们分不清网络推广和网络营销，而是对网络营销极度的不适应。
还是举个例子吧，跟传统企业相比，互联网公司在组织架构上是怎么做呢?跟网络销售差不多的道理，尽量缩短供应链条，基本上都是客户与商家直接对接，互联网公司的一个团队，一般只有一个主管，甚至主管与团队共处一室，每个团队的人都可以与主管沟通，尽量节省沟通的时间以提高效率。
从以上分析来看，企业要转型，要做的不只是组织架构的转型，重要的是思想的转型，传统企业要想真正做线下到线上的转型，需要大刀阔斧的进行斩首行动，做完表面功课之后再攻关思想转变的难题，同时更要引进外援，师夷长技以制内，同时更要引进竞争机制，以此来增加企业的活性与狼性，促进企业自内而外质变般的转型。
限于篇幅，今天就说到这里，以后会有更详细的关于企业转型的解读。
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