消费者对价格和产品的敏感度，是优于一切的。
事实上，无论是已经实施的“诺曼底计划”，还是即将在10月份推出的新品，联想给“诺曼底计划”定的基调就是以性价比树立绝对优势，同时，联想采用的其实是逐个产品层击破的“兵法”，比如Z5手机属于全面屏千元机层面，而接下来推出的S5 Pro属于拍照领域，另据透露，在国内市场10月之后联想手机每月都有一次击穿价格底线的重磅级产品。这些智能手机的界限性特征，都有相对应的消费群体。
可以预见的是，上半场的“诺曼底计划”已经给联想开了一个好头，使得联想手机在市场上确立了一个相对稳定的阵地。接下来，联想只要继续把握好节奏，将为其到处“攻城拔寨”形成一个非常坚固的经验性和用户忠诚度壁垒。
但对于联想来说，时间是改变现有手机市场格局的硬性条件，10月份之后，“内外兼修”的联想，必然要继续贯彻其精心制定的“诺曼底计划”，而野心勃勃的联想，必然会不断刷新对手和消费者的认知。
联想手机“诺曼底计划”未来将剑指何方？
“诺曼底登陆”开辟了欧洲第二战场，并最终扭转了二战格局，使反法西斯一方获得胜利。毫无疑问，“诺曼底登陆”是一个极其关键的转折点。如今，联想的“诺曼底计划”同样身兼重任，除了要帮助联想回归造势外，长远来看，“诺曼底计划”是联想重新在手机市场奠定根基的一个重大战略行动。
“诺曼底计划”又会为我们呈现出怎样的一个终局，我想不仅仅是联想，整个市场都对此抱有强烈的好奇心。一方面，联想是个非常特殊的角色，从PC时代到“中华酷联”时代，联想都是一个足以让对手感到恐惧的存在，而今联想在手机市场的风生水起又再度挑起了整个市场的神经。
另一方面，联想之所以要不遗余力地抢滩智能手机市场，与其要抢跑SIoT2.0时代的野心紧密关联。无论是从使用频率，还是从入口效应来看，手机已经是当前最具价值的一个智能化终端，而在此前的布局中，手机早就成为了联想智能物联服务和产品生态的一个核心。
言下之意，占领更多的手机终端，就意味着联想将扩充在智能物联时代的服务规模。所以，从智能物联时代的入口这一点来看，藏在手机背后的野心，是比手机本身更加宏观和长远的。
这也就不难理解，为什么联想会在9月份举办创新科技大会的时候，要联合各类设备、平台、服务生态伙伴共创ISoT2.0时代，联想其实是在为抢跑2.0时代填土。
即使是现在，“诺曼底计划”也已经在手机市场展现了非常不一般的改变力，某种程度上，联想已经调动了整个集团的力量，通过“诺曼底计划”实现了对手机市场秩序的初步重写。再往后看，5G时代，在联想“诺曼底计划”的持续推进下，整个智能手机市场可能会因此迎来新一轮的洗牌。
集体降价、回归即拥有强势站位……就像曾经“诺曼底登陆”所展现的扭转乾坤之力一般，“诺曼底计划”已然让联想拥有了极大的话语权，这将在帮助联想重夺手机霸主的同时，奠定其颇具时代性的领导地位。总之，联想“诺曼底计划”对整个市场产生的持续性影响已经拨云见日，而“瓦解旧秩序，建立新秩序”可能是联想手机未来的一个巨大野心。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网
