甚至说,敷尔佳在很多方面还不能与创尔生物相对比。创尔生物,在研发上不仅拥有超50名研发人员,更具备28项技术专利。
除了极强的研发创新能力,创尔生物也积极发挥行业先驱的作用,自2013年起至今,创尔生物每年都举报行业相关学术论坛交流活动,为推动行业的发展而不断努力。
从以上的品牌对比不难看出,敷尔佳商业模式的局限性已经越来越明显,既缺乏研发创新能力,战略布局亦颇为浅显。
诚然敷尔佳乘着医美行业的东风一跃成为头部。但生于消费升级时代的敷尔佳,在迎来了机遇的同时,也是需要经受挑战的。
当市场开始“冷静”下来,行业迎来分水岭,消费者逐渐回归理性的时候,敷尔佳这样一个缺少独立自主研发能力,靠着砸钱营销打造爆款的公司,该如何寻求变局,这是一个很重要的问题。
因此,无论冲击IPO成功与否,对于敷尔佳来说,或许迭代商业模式,寻求真正可持续的发展方向,才是当前首要。