数据显示，2004到2008年，慧聪总员工数由4000人逐年减少至2200人，以05年和06年下滑明显。这其中最主要的原因是传统纸质商情业务不景气导致企业效益不佳，出现员工流失。06年之后，慧聪开始业务大调整，剥离大部分的传统业务，这也是员工减少的重要原因。而这几年，慧聪的销售及市场推广人员的比例则维持在45%左右。
2009年开始，慧聪总员工数开始回升，这主要是由于B2B业务的成长对人力的需求。同时，其销售人员占比也开始直线上升，2011年达到78.44%的惊人比例。这说明慧聪同绝大部分B2B平台一样，B2B业务的拓展主要依靠销售驱动。
结合营收数据图表来看，2010至2012年，慧聪总员工数出现小幅下滑，而其营收和净利润都在上涨。这说明近三年慧聪的人均营收效率正在提高。
B2B平台面临新的转型
上述数据图清晰地展示出，2006年是9年间慧聪财务数据好转的一个关键时间点。而在慧聪的发展历史上，2006年也确实是一个不得不提到的年份。
亿邦动力网了解到，21世纪初的前几年，受阿里巴巴互联网商情业务的冲击，慧聪财务业绩飞流直下，最惨时出现了几乎每月1000万元的大幅亏损。
2006年，时任慧聪副总裁的郭江，在郭凡生的支持下，进行了大刀阔斧地改革，全面转型互联网。郭江将慧聪分成工业品和消费品两个公司，其中消费品公司从零起步，直接步入互联网。慧聪从2005年开始逐步调整业务结构，出售了中国搜索，剥离电视广告代理业务，之后放弃了以外贸B2B为主的MadeInChina慧聪网 公司，又以MBO的方式让慧聪研究院独立，最终把慧聪变成一个纯粹的B2B电子商务企业。
据了解，慧聪目前在B2B内贸排名第二，仅次于阿里巴巴。另外，数据显示，其“买卖通”付费会员数在2012年年初突破了10万的门槛。
但2012年开始，B2B行业发展出现了新的变化。传统的信息服务已愈发无法满足供应商的需求，会员费的收费模式则遭到普遍诟病。B2B网站的发展遭受到了前所未有的阵痛，危机感正在悄然涌现。盈利模式单一，缺乏核心竞争力，“几乎每一天都有行业网站死去”并不是危言耸听。
上述资深人士分析，B2B深度服务和在线交易已成为B2B行业未来的发展趋势。在这波浪潮中，包括慧聪网在内的重点B2B网站必然面临着新的转型和调整。而能否适应新的趋势，将成为它们能否活下来并继续壮大的关键。
此前，郭江曾表示，目前慧聪网的10万付费用户只是起步，20万将是慧聪网2013年最重要的目标。而2013年，慧聪网也将继续坚持“专注B2B内贸丶行业垂直细分丶交易+媒体服务”的三大战略。另外，有接近慧聪网的相关人士向亿邦动力网透露，慧聪网将很有可能在今年三季度上线在线交易系统。
