之所以写下上面的题目，是因为笔者之前的两篇文章在圈内掀起了一阵风波，一篇是《八大理由告诉你微信电商为什么走不通》，另一篇则是《阿里社交的五大困局》，而本篇文章则是对两篇文章观点的最终定论，并且以此结束社交与电商关系话题。
腾讯电商走不通?
腾讯谋求电商不是一天两天了，2006年拍拍网C2C启航，后来天猫版QQ商城上线补位B2C与阿里淘宝天猫形成相互对峙的态势，剑拔弩张，而此时淘宝商城已上线2年之久，由于淘宝和天猫市场及锋而试，并伴随着传统企业的转型和电商市场的普及，阿里的电商真可谓是风生水起，但是腾讯电商依然不温不火，并不见得多少起色。2010年腾讯80%股份控股易迅，而2011年则是腾讯电商战略布局年，半年时间里腾讯入股好乐买丶F团等数家电商企业构建了一个巨型B2B2C电商平台，并在年底高调推出QQ网购，2012年腾讯将旗下电商完全独立成立腾讯电商控股公司，并携手斥资最少20亿元控股或参股的10家综合性和垂直类电商网站和社区艺龙丶同程网丶妈妈网丶珂兰钻石丶好乐买丶F团丶高朋等等俨然打造成了一艘电商航母。但是鉴于种种原因还是未在电商圈子掀起一阵风浪，笔者总结原因有以下：
一丶淘宝天猫市场疾走先得，已经蚕食了大半个电商市场，后来的腾讯急于求成却显心有余力而不足。
二丶战略失足。本该在C2C模式的拍拍网和B2C模式的QQ商城上深耕细作，点滴突破，却在这两块尚未施肥的方田之外另拓新地，反而顾此失彼，到头来两手皆空。
三丶薄弱的电商运营体系不足以撑起一个“等级森严”的电商产业链帝国。因为电商是一个严密的体系，腾讯的电商运营实属牵强，始终把重心放在社交，硬是想借助社交的踏板一骑绝尘，其实这根本是异想天开，反倒是越走越远。
四丶社交的反作用。 如果单是电商，腾讯没准还会在繁华的电商市场分得一盘美羹。但是加之社交就完全不一样了，反而为原本已经形成的社交造成负担。社交虽然为电商带来了电商必须的用户，但是也会为电商带来反作用：其一，腾讯社交在先，电商在后，社交定格，电商为后来“异类”者。其二丶社交的目的是社交，社交用户定会把电商用户拒之门外。
关于微信电商的问题《八个理由告诉你微信电商为什么走不通》里面已经说的很详尽了，本篇文章不再赘述。
阿里社交陷困局?
关于阿里社交除了《阿里社交的五大困局》里谈到的外，再谈谈微博和陌陌，因为微博和陌陌还是属于阿里的泛社交范畴。
